現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此班組長也被稱為“兵頭將尾”。
為了加強班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 。安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo) 。
班組長要明白幾點：監(jiān)督不是監(jiān)視。
及時矯正不是指責(zé)。
員工教育三步驟：說給他聽，做給他看，讓他做做看。