談怎樣做好現(xiàn)場電氣監(jiān)理工程師

關(guān)鍵詞：電氣監(jiān)理；現(xiàn)場管理；方法

電氣監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項。

1監(jiān)理范圍電氣工程的安裝、調(diào)整試驗、驗收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗收。

2監(jiān)理內(nèi)容

2.1設(shè)備材料進(jìn)場驗收；2.2工序交接確認(rèn)；2.3變壓器安裝；2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝；2.5低壓電動機(jī)檢查接線；2.6不間斷電源安裝；2.7低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運(yùn)行；2.8母線安裝；2.9電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；2.10電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；2.11燈具安裝，開關(guān)、插座安裝；2.12建筑物照明通電試運(yùn)行；2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；2.14電梯安裝；2.15電氣消防火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)；2.16弱電綜合布線；2.17弱電各系統(tǒng)安裝；2.18分部工程驗收；竣工驗收。

3監(jiān)理目標(biāo)

3.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項工程合格率達(dá)到90％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。

3.2施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

3.3施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項目確定的總進(jìn)度計劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗收條件的時間。

3.4施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

4監(jiān)理工作方法

4.1制定工作程序：據(jù)電梯工程的特點和工作內(nèi)容制定電梯項目的監(jiān)理工作程序。

4.2準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方法。4.2.1熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；4.2.2參加設(shè)計交底會，審核承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審核意見；4.2.3對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；4.2.4審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；4.2.5參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。4.3施工階段的監(jiān)理工作方法。4.3.1制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。4.3.2工程質(zhì)量控制的工作方法。1）要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施并經(jīng)審核同意后予以簽認(rèn)；2）組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；3）審核施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備，報審表及其質(zhì)量證明資料；4）對進(jìn)場的實物按監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽驗；5）對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；6）定期檢查施工單位的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；7）對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)理做好計量記錄；8）對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；9）對分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)；10）對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達(dá)監(jiān)理工程師通知，限期整改并檢查整改結(jié)果；11）對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。12）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。4.3.3工程安全監(jiān)理工作的方法。1）開工前，項目監(jiān)理部要對所監(jiān)理的項目召開安全施工專題討論會，加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。2）項目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；3）審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工；4）對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改；5）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進(jìn)行處理；6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；7）及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息；8）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況；9）制定安全施工管理獎罰制度，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；10）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；11）審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；12）審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；13）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；16）檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；17）檢查施工單位職工勞動保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；18）抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件；19）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；20）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。