施工管理：在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組，對工作時間、勞動紀律統(tǒng)一管理；工地成員統(tǒng)一著裝，佩帶工牌，并簽定安全責任書。這個項目組的組成及職責范圍如下：
1、項目經(jīng)理：
職責：負責整個工程的系統(tǒng)管理，人員調(diào)度，技術(shù)支援，協(xié)調(diào)與甲方及其他管理部門的關(guān)系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個工程的進程計劃表，指導現(xiàn)場工程人員施工。工程結(jié)束后組織有關(guān)人員進行最后的驗收。
2、質(zhì)量管理處
職責：負責工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理，監(jiān)督各部門的質(zhì)量落實情況；并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關(guān)的隱蔽工程驗收工作。
3、工程主管：
職責：負責工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。負責施工現(xiàn)場的施工及施工人員的安排，帶領(lǐng)施工人員規(guī)范施工，作好施工記錄，負責工程中的具體技術(shù)問題的解決，向項目經(jīng)理及公司匯報施工完成情況，簽字負責。
3、材料供應部：根據(jù)施工隊長工程進度，工程主管提出材料及工具等采購要求、交項目經(jīng)理批準，填寫材料申購單，交公司采購或現(xiàn)場采購。
4、技術(shù)部：負責施工圖紙技術(shù)交底，經(jīng)項目經(jīng)理、工程主管內(nèi)部交底，確保工期及施工進度。
5、核算部；負責施工過程更改，竣工核算工程量及竣工圖紙的繪制，完成竣工決算，此工作由工程主管、項目經(jīng)理及施工隊長完成。
6、資料員：負責施工過程所有技術(shù)資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、質(zhì)量評定表、監(jiān)理會議紀要、施工記錄內(nèi)容等相關(guān)文件匯總分類。
7、安全員：負責工程施工現(xiàn)場、生活區(qū)等臨時用電的保護，急電設(shè)備安全規(guī)范操作等進行定時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時改正，督促施工人員安全施工。負責施工過程的安全生產(chǎn)，制定安全治安條例，加強安全培訓，確保紀律嚴明，安全大計。