項目施工組織設(shè)計（以下簡稱施組）須在施工調(diào)查后及時組織編制；要根據(jù)項目情況分別編制綜合性（總體）施組和重點單位工程（專項）施組；施組編制應(yīng)使用附表、附圖等要素，內(nèi)容應(yīng)全面、完整；管理目標、施工部署、施工方案、臨時工程規(guī)劃、資源配置、進度計劃等要做到合理、先進、經(jīng)濟，重點施工方案和大型臨時工程方案須組織進行論證、比選；施工措施要具有針對性和可操作性；編制單位要在自評后報上級和監(jiān)理審批，并按照審批意見修改、完善；工程施工前，須向項目管理、技術(shù)人員進行施組交底；項目現(xiàn)場須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改；施組設(shè)計要實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實施內(nèi)外環(huán)境、條件等因素的變化及時修改或修訂，按規(guī)定重新審核或報批。