項目施工屬于典型的“三邊”工程，項目工程施工面積大，工期緊，大量單體建筑同時施工，對于指定分包、專業(yè)分包、業(yè)主獨立發(fā)包等單位交叉施工。大體積混凝土澆筑，商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)，大商業(yè)基礎(chǔ)約7米埋入地下含水層，地層處于圓礫層，地下水滲透系數(shù)很大，基礎(chǔ)防水圍護必須重點管理，安排專人專管，簽訂責(zé)任狀，各分段區(qū)域落實責(zé)任人，建立起有效的防滲漏管理體系，從方案設(shè)計到施工驗收層層落實管理，避免項目發(fā)生基礎(chǔ)滲漏的質(zhì)量風(fēng)險。
配備充足的經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員，充分調(diào)動公司資源，并合理利用社會資源，選配優(yōu)秀的專業(yè)性強的施工隊伍，綜合協(xié)調(diào)，分區(qū)管理，合理安排施工計劃，嚴格關(guān)鍵線路工期，集中人力，精細管理，從施工隊到監(jiān)理、甲方、設(shè)計，采取快速、高效的的信息網(wǎng)絡(luò)體系，在最快最短時間內(nèi)解決工程變更和現(xiàn)場突發(fā)問題；在施工有效優(yōu)化施工方案和工藝，盡可能采用一切有利于施工新方法、新技術(shù)、新工藝以縮短工期。
① 項目部定期召開施工生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)會，主要檢查計劃的執(zhí)行情況，對比計劃進度與實際情況，分析勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工要求，提出存在問題，分析原因，研究對策，采取措施，確保進度計劃的順利實施，對下達的施工指令，要求必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，避免影響到下道工序施工，造成負面連鎖反應(yīng)。
② 成立一支80人的現(xiàn)場零工隊伍，由安全部組織領(lǐng)導(dǎo)項目執(zhí)行經(jīng)理指揮，在勞務(wù)隊伍人員達不到施工進度要求是進行突擊搶工。