俗話說”細(xì)節(jié)決定成敗”, 對于設(shè)計方案來說,更多的是”過程決定成敗”。對于一個商業(yè)化的設(shè)計公司來說,除了少數(shù)項目外,大部分項目都應(yīng)遵循”我們應(yīng)該設(shè)計什么,我們必須設(shè)計什么?"而不是“我們想設(shè)計什么?”甚至也不應(yīng)該是“甲方要什么,我們就設(shè)計什么。這是“主觀”與"客觀”的區(qū)別。“主觀”可以沒有"過程" ,而“客觀”必須有理性的推導(dǎo)、求證,需要“過程”。
結(jié)論：
1、通過前面的現(xiàn)場勘察、項目所在城市考查體驗，與甲方的座談，以及設(shè)計條件解讀轉(zhuǎn)化工作，相 信設(shè)計組參與人員一定有了對項目的概念，需要大家討論得出客觀的結(jié)論。
2、項目的劣勢存在不一定是壞事，對設(shè)計者來說，回避劣勢也可能就是項目設(shè)計的切入點。
3、 值得注意，結(jié)論一定不能受甲方任務(wù)書影響，一定要客觀、專業(yè)，否則有可能誤導(dǎo)下面的設(shè)計。
典型案例：
1、典型案例不一定是一個完整的設(shè)計文本，可以是一張總圖、一個節(jié)點、一個標(biāo) 準(zhǔn)層、甚至一張圖紙上要能說明問題
2、通過典型案例的類比，找出項目可能的設(shè)計突破口、愿景、或亮點。
3、 這不妨提一下，積累對設(shè)計的重要性