當(dāng)前我國城市建設(shè)的發(fā)展速度較快，由于相關(guān)的建筑工程施工法律法規(guī)還不完善，這就導(dǎo)致建筑工程施工項目中質(zhì)量和安全事故頻發(fā)，所以加強建筑工程施工項目管理至關(guān)重要。建筑工程施工項目管理較為復(fù)雜，其貫穿于整個建筑工程項目的始終，所以需要在項目實施的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，同時還面要相關(guān)單位和部門做好配合工作，這樣在大家多方面的努力下，工程施工項目管理水平則會得以提升，有效的確保建筑工程施工的質(zhì)量和安全。
1建筑工程施工項目管理的內(nèi)容
1.1質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量管理是一項長期的持續(xù)性的工作，在具體施工過程中，可能對工程質(zhì)量帶來影響的因素較多，人員、設(shè)備、材料及環(huán)境等都可能會影響到建筑工程的質(zhì)量，所以在建筑工程施工過程中，需要加強質(zhì)量監(jiān)管，控制好施工中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保建筑物的安全性。
1.2成本管理。建筑工程施工階段是建筑產(chǎn)品形成的重要環(huán)節(jié)，在這個階段不僅施工周期較長，而且需要消耗大量的人力和物力，做好施工階段的造價控制對于整體工程項目的造價控制控制具有非常重要的意義，有利于工程成本的節(jié)約。所以在建筑工程施工階段通常都是工程成本管理的重中之重。在建筑工程施工階段的成本管理工作中，需要加強對材料采購過程的監(jiān)管，加強對材料的使用和管理工作有效控制，采用先進的施工技術(shù)，進一步對施工工藝流程進行簡化。同時還要在施工過程中做好財務(wù)審計和成本核算工作，有效的降低工程成本，確保后續(xù)工作的順利開展。
1.3進度管理。建筑工程項目的按時交工及交付使用是建筑工程經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的重要保障。在建筑工程施工項目管理工作中，需要通過加強進度管理，合理對施工過程進行調(diào)控和細(xì)化，合理分配施工時間，確保工期的縮短，這不僅有效的避免了單純趕工期帶來的質(zhì)量問題，而且有效的確保了工程進度，通過工期的縮短，還可以實現(xiàn)工程成本的節(jié)約。
1.4安全管理。近年來，隨著建筑工程施工項目的增多，施工過程中安全事故呈增加的趨勢，所以需要加強建筑工程施工過程中的安全管理，確保施工的安全性。在具體施工過程中，需要加強安全管理的力度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并采取必要的防控措施，確保將危險降至最低，這不僅有利于降低工程成本，確保工程質(zhì)量，而且能夠保證建筑工程施工的順利開展，有利于更好的控制工程進度。
2建筑工程施工項目管理中常見的問題
2.1重進度，輕質(zhì)量。在建筑工程施工項目管理工作中，施工質(zhì)量控制一直是重中之重，這也是施工企業(yè)重在的根本。但在當(dāng)前許多工程項目中，施工企業(yè)存在著重進度，輕質(zhì)量的錯誤意識，為了盲目的趕工期，在施工過程中存在著違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，不僅不按施工操作工藝進行施工，而且施工過程中往往隨意對施工方案進行更改，導(dǎo)致施工過程中存在堵多質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量帶來較大的影響，而且工程壽命也得不到保證。
2.2安全防護措施缺乏。當(dāng)前我國建筑施工隊伍中多為雇用的農(nóng)民工，這部分人不僅文化素質(zhì)較低，而且安全意識淡薄。在施工過程中存在著習(xí)慣性的違規(guī)行為，而且安全防護措施不到位，安全隱患頻現(xiàn)。部分施工企業(yè)為了片面的追求利潤的最大化，甚至違章指揮施工，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2.3工程造價控制不力。工程造價與施工單位和投資者的實際利益息息相關(guān)，所以建筑工程施工項目造價管理至關(guān)重要，通過對工程造價的有效控制，可以確保工程預(yù)期投資收益的實現(xiàn)。在具體施工過程中，部分施工企業(yè)為了獲取利潤的最大化，往往在施工是否會以次充好、偷工減料等來達(dá)到降低工程造價的目的。而且不能有效的控制好造價與工程進度之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)超支的問題，而且工程質(zhì)量也無法保證。
3加強建筑工程施工項目管理的措施
3.1建立和完善項目管理制度。建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質(zhì)和信譽實行嚴(yán)格的控制，對各類專業(yè)技術(shù)人員實行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最后通過監(jiān)理工程師的嚴(yán)格檢測和檢查，以確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。完善以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理責(zé)任制，明確各相關(guān)建筑人員的責(zé)權(quán)范圍和崗位責(zé)任，并逐級簽訂項目責(zé)任書，將責(zé)任切實落實到每個人。建立和完善項目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項目部認(rèn)真進行實施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽作為重要考核指標(biāo)。
3.2嚴(yán)格項目成本核算和管理。項目管理應(yīng)采取單獨核算的形式，加強成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時將經(jīng)濟效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標(biāo)項目必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟利益的最大化，只有嚴(yán)格成本核算和管理，才能有效實現(xiàn)最大化利潤。項目的財務(wù)部門進行成本預(yù)算的編制時，應(yīng)結(jié)合實踐管理經(jīng)驗，做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在成本核算管理工作中要合理控制人工費、材料費、機械設(shè)備費以及其他間接費的綜合核算，確保這些費用控制在限額范圍之內(nèi)。
3.3合理優(yōu)化人員配置。公開、公正進行項目經(jīng)理的選聘工作，擇優(yōu)選擇管理能力和綜合素質(zhì)強的人才優(yōu)先上崗，人盡其用，唯才是舉。應(yīng)根據(jù)項目工程本身特點，合理明確各類管理人員的職權(quán)范圍和責(zé)任承擔(dān)。全面提升人員隊伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型企業(yè)作為指引，注重員工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和崗位技能的提高，以促進全體人員綜合素質(zhì)的提升。不斷強化企業(yè)思想道德文化建設(shè)，用激進的企業(yè)文化鼓舞和教育員工，積極培養(yǎng)求真務(wù)實、腳踏實地、勇于創(chuàng)新的團隊精神，進一步促進企業(yè)核心競爭力的提高。
4結(jié)束語
建筑工程的施工項目管理對于建筑工程具有十分重要的作用，我們應(yīng)該結(jié)合建筑工程項目管理存在的問題，采取切實可行的措施來努力提高建筑工程項目管理的水平，促進建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。
