裝飾工程施工組織的總體設想
1、工程管理目標
工程質量：確保一次性驗收合格。
施工工期：40個日歷天
文明施工：確保整個工程全過程文明施工。
業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當天處理，合同履約率100％。
2、深化設計
如果我方中標后，凡原有圖紙不明之處需進行補充設計，我公司將無條件的做好設計施工圖紙的完善工作，對深化并已經被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負責，按合同文件中的施工范圍和國家現行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質量評定標準進行施工技術革新及質量控制，直至達到業(yè)主要求。
3、施工中采用先進的項目法施工
在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質量運行。
公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹的程序規(guī)定，對產品生產（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。
按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。
簽訂《項目責任承包書》，公司根據工程要求，在項目開工前，由項目成員根據所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有利于實現對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項要求。
將技術工人的生產與回報緊密聯系起來，對技術工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯系起來，從而調動施工工人的積極性。
《施工任務單》根據施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。
為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。
通過采用先進管理模式，提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。
4、交叉作業(yè)與協調措施
本工程涉及各專業(yè)施工組（水電、消防、空調、弱電）協調和配合的內容較多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其他安裝工程也同時進行，施工中應部署協調處理好相關部位的配合施工。
裝修與空調、消防安裝發(fā)生沖突時，要先服從空調、消防安裝。
工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。
裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得拆已安裝好的產品，特別是已保溫完成的管道和分風管。
所有燈具、棉板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。
加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。
5、施工協調措施配合措施
與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施
5.1 積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。
5.2 及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。
5.3熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料的訂購及聯系工作。
5.4 積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。
5.5 在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。
5.6 如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。
5.7 工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以確認。
5.8 業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯系。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
6、管線孔洞考慮
由于燈具、音響、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預留，由此我公司進場后應立即召開施工協調會，排定逐日施工進度計劃，同時做好與安裝單位的配合工作。
進場后組織專人負責與安裝單位的協調，與安裝單位技術人員一道在裝飾施工圖上詳細標出管線洞孔位置。
7、推廣現場管理"五S"活動
管理"五S"是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產、文明生產、質量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。
整理：區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時周轉；不需要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標識。
整頓：將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括設備邊、工件旁、工具箱里、設備柜里、備件箱中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。
清潔：設備設施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按"三好四會"要求定期擦拭設備設施和工具，對需潤滑的點位應按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤�；做到關鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。
清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃，定期清掃兩種，隨時將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設備和工件上的廢棄物至指定位置，每周末對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。
態(tài)度：培養(yǎng)良好的"五S"習慣。做到崗位職責清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對方清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結合，經常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習慣。
8、企業(yè)的計算機應用和管理技術
目前，計算機的應用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計算機也起著越來越重要的作用。采用計算機管理技術，實施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。
信息化施工管理
信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術、網絡技術，并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產要素，確保工程管理目標的實現。
文檔和合同管理系統
使用文檔和合同管理系統，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整有序。
9、施工管理
采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現場實際情況，對網絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。
采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。
使用財務軟件，通過使用計算機進行財務處理，減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務狀況有詳細的了解。
網絡及應用方案
通過國際互聯網或企業(yè)內部信息網技術，使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現場的工程質量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。
10、有效控制質量、工期、成本三大目標
施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標并運用技術措施、經濟措施、合同措施、組織措施、對"三大目標"實行有效控制，從而取得較好的經濟與社會效益。
明確和處理好"三大目標"的對立統一關系：在項目施工過程中，若確定明確和處理好"三大目標"的對立統一關系：在項目施工過程中，若確立較高的質量目標，則影響施工項目質量的主要因素都要受到相應的控制，才能保證既定目標的實現。
一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應由技術水平高、技能強、經驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應提高，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗的工日數量。材料的選購和合理使用，也直接關系到質量的優(yōu)劣。只有選擇質地好、材料佳、性能強的材料，并科學使用到合理的位置上，才能達到既定質量目標，但采購的成本往往會增加，因此，要采購到優(yōu)質合適材料，就要"貨比三家"，選購的時間相對延長。個別時候出現停工待料而影響工期。工期的延長，又影響到資金的周轉。二是施工機械的要求也不同，陳舊設備必須更新換代，投入使用的應該是性能好，先進技術運用程度高的新設備，一次性投資大，周轉攤銷費用高。為了提高施工質量，必須根據工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費足夠的時間來完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質量的主要原因。工程地質、水文、氣象等工程技術環(huán)境。質量保證體系，質量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復雜多變的特點，只有采取相應的措施，才能使之成為保證質量的優(yōu)良環(huán)境。
在施工過程中，還有可能出現圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項工程的質量。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。當然這種情況不是多見的，這是"三大目標"彼此間對立的一面。同時，由于取得了較高的質量，又會減少因質量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了保修期內的維修保護費用。這是"三大目標"彼此統一的一面。
在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當確定較短的工期目標時，則影響進度的主要因素都要受到相應的控制。影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中認為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉化為對工期有利因素，所采取的一些技術措施，又勢必對質量、成本產生影響。如為了趕工期，認為地增加夜班次數和人數，會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低質量標準等；二是確立了較低的成本目標，為了求得最大的利潤，施工時必然會使用質次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術等級低、素質低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質量，還會增大成本，延長工期，使控制質量、成本、工期的目標難以得以實現。
綜上所述，質量、成本、工期"三大目標"是對立與統一的。因此，在確定目標值時，應進行各方面的技術分析與比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在次基礎上使整個目標系統最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質水平，讓用戶滿意、社會滿意。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。
