經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，而作為建筑工程中的一個(gè)重要組成部分，裝修工程也受到了越來越多的關(guān)注。裝修工程的項(xiàng)目管理，對(duì)于裝修工程的質(zhì)量有著重要的影響，同時(shí)也影響著建筑物使用功能的充分發(fā)揮。近年來，我國在建筑裝修工程的質(zhì)量管理方面的理論研究逐漸增多，并且取得了巨大的進(jìn)展，為建筑裝修工程項(xiàng)目管理的實(shí)施提供了必要的理論支持。本文筆者就針對(duì)建筑裝修工程項(xiàng)目的管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；建筑裝修工程；項(xiàng)目管理；管理策略
建筑裝修工程是為了保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)，對(duì)建筑物的外觀以及使用功能進(jìn)行美化的工程，通過裝飾裝修材料的合理運(yùn)用，使得建筑物的內(nèi)外空間都更加趨于藝術(shù)性，不僅能夠使建筑物自身的使用功能得到完善，同時(shí)也能夠起到美化環(huán)境的作用。對(duì)建筑裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，能夠保證裝修工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠有效的促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的全面提升。
一、工程項(xiàng)目管理的涵義
1．工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是指由企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。工程項(xiàng)目管理的管理者是企業(yè)， 管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，內(nèi)容是做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行
有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、人際和行政等關(guān)系。
2．工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，由于受到工程施工的內(nèi)容和項(xiàng)目管理的主體的影響，而呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。每一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作都是在一定的設(shè)計(jì)要求和施工要求的限制下，通過每個(gè)子項(xiàng)目的管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)
目管理的目標(biāo)，而項(xiàng)目管理目標(biāo)的界定也是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。因此，工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容可以概括為對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管理，最終滿足使用者的需求。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的過程要始終堅(jiān)持全面性
和規(guī)范性，才能夠有效的保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、裝修工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作
1．項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備
在建筑工程的項(xiàng)目管理中，按照管理的要求，需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員、安全管理等多個(gè)崗位，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模以及施工難度等因素，對(duì)于人員的數(shù)量和職位進(jìn)行科學(xué)的選擇。通常情況下，項(xiàng)
目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)于工程項(xiàng)目的其他人員和項(xiàng)目管理的具體實(shí)施負(fù)責(zé)，通過對(duì)施工圖紙、施工材料以及用量的選擇等多方面的因素進(jìn)行控制，提高工程施工的質(zhì)量。
2．項(xiàng)目操作人員
根據(jù)相關(guān)的勞動(dòng)力計(jì)劃以及施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，需要對(duì)各種人員進(jìn)行組織，并且對(duì)參與工程施工的人員進(jìn)行入場(chǎng)前的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，同時(shí)使施工人員對(duì)于工程的難度以及質(zhì)量要求有初步的了解，這
樣則能夠使工程質(zhì)量得到有效的保證。對(duì)于特殊的施工項(xiàng)目，需要對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，如果存在與承包方相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，則要與工程承包方取得聯(lián)系并且確認(rèn)。當(dāng)雙方確定之后，則要根據(jù)工程施工的具體項(xiàng)目進(jìn)行有
針對(duì)性的培訓(xùn)，其中包括施工技術(shù)、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度等方面，有利于項(xiàng)目管理人員對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。
3．施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在施工之前，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，并且對(duì)施工圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，通過工程師與項(xiàng)目部等多個(gè)部門的合作，以工程施工的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，提出合適的解決方案，并且報(bào)甲方和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，使問題
得到有效的解決。
4．施工材料及設(shè)備的準(zhǔn)備
為了保證施工的順利進(jìn)行，材料和設(shè)備的準(zhǔn)備必不可少。一般由項(xiàng)目部門根據(jù)分項(xiàng)材料表，對(duì)于材料的種類和數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，并且由預(yù)算人員下發(fā)材料計(jì)劃表，該計(jì)劃表是采購人員進(jìn)行采購的依據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目
部門也應(yīng)當(dāng)向采購人員提供關(guān)于材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和直來那個(gè)的要求，從而確保材料能夠及時(shí)的進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，抱枕工程順利進(jìn)行。
三、建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理策略
1．做好工程設(shè)計(jì)，制定合理的項(xiàng)目管理方案
根據(jù)建筑裝修工程的需要，在保證使用功能不受影響的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合理、美觀的裝修布局圖是保證建筑項(xiàng)目裝修工程順利進(jìn)行的首要任務(wù)。作為設(shè)計(jì)人員，要對(duì)業(yè)主的裝修要求有詳細(xì)的了解，對(duì)于業(yè)主提出的在空間
布局、里面造型以及色彩搭配等多方面的要求，要有一個(gè)明確、清晰的設(shè)計(jì)思路，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況有一個(gè)全面的掌握，這洋才能夠設(shè)計(jì)出清晰、美觀的設(shè)計(jì)圖，從而保證裝修工程的順利進(jìn)行。如果忽略前期的設(shè)計(jì)
工作，對(duì)于裝修現(xiàn)場(chǎng)缺乏了解，則無法確定裝修材料的種類和數(shù)量，這就導(dǎo)致工程處在一個(gè)邊更改邊施工的過程，對(duì)于工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量也會(huì)造成嚴(yán)重影響。
2．做好費(fèi)用及材料的控制，制定合理的項(xiàng)目預(yù)算
與普通的土建工程相比，裝修工程有使用的材料種類繁多，而且施工程序較為復(fù)雜。同時(shí)，隨著裝修市場(chǎng)上越來越多的新材料的應(yīng)用，也是需要注意的�？偟膩碚f，裝修工程中的材料問題，需要解決材料的供應(yīng)、采購
以及分類和發(fā)放等問題，只有解決好這些問題，才能夠保證裝修工程的順利進(jìn)行。
材料的選擇是裝修工程中一項(xiàng)十分重要的工作，由于裝修市場(chǎng)中的材料品種復(fù)雜，質(zhì)量和檔次也有著較大的懸殊，能否選擇合適的材料是表達(dá)裝修工程整體效果的關(guān)鍵因素。因此，在裝修材料的選擇上，應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)人
員、業(yè)主以及施工單位等參建主體共同參與確定。根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)單位需要設(shè)計(jì)出效果圖，根據(jù)該效果圖，對(duì)材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格等進(jìn)行選擇，工程的管理人員主要考察的是材料的質(zhì)量以及供應(yīng)商的信譽(yù)和
實(shí)力，然后根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)人員的綜合意見，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商。在選擇材料的過程中，除了對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行商定之外，還需要管理人員選好樣品并且做好封存工作。
對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)的過程進(jìn)行管理也是一項(xiàng)十分重要的工作，管理人員必須要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單和業(yè)主同意的材料封裝樣品進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)的內(nèi)容包括材料的規(guī)格、顏色、型號(hào)等，對(duì)于有色差要求的裝飾材料，需
要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的批次以及數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，這樣才能夠保證施工材料符合施工要求。另外，為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對(duì)重要的裝飾材料進(jìn)行必要的檢查。對(duì)于普通裝飾材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖
紙、材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽查。對(duì)于不合格的材料要堅(jiān)決禁止使用，并且及時(shí)的進(jìn)行處理，或者是退貨，如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)將不合格的材料用于工程中，要將工程進(jìn)行拆除后重新建設(shè)，而
產(chǎn)生的損失則有安裝者進(jìn)行承擔(dān)，以此來保證裝修工程的施工質(zhì)量。
