裝飾裝修工程中加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的必要性

　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修 施工過(guò)程 項(xiàng)目施工管理

 

 

　　隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，裝飾裝修市場(chǎng)迅猛擴(kuò)大，裝飾裝修施工企業(yè)如雨后春筍般的成長(zhǎng)。由于行業(yè)管理部門對(duì)這一形勢(shì)的發(fā)展準(zhǔn)備不足，缺乏及時(shí)出臺(tái)專業(yè)施工規(guī)范，雖然有些

裝飾工程施工項(xiàng)目可以沿用建筑施工規(guī)范，但是大部分裝飾裝修工程項(xiàng)目均為新材料、新工藝，僅憑廠家一紙說(shuō)明書來(lái)施工，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其

他先進(jìn)管理方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝飾裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝飾裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到

裝飾裝修工程的最終效果。以下本文從裝飾裝修工程的幾個(gè)方面就項(xiàng)目施工管理方法提出一些簡(jiǎn)單的看法。

 

 

　　施工單位的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,施工單位預(yù)算部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在施工單位計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目

標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由施工單位承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在施工單位計(jì)劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考

核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

 

 

　　1.項(xiàng)目施工管理人員的準(zhǔn)備

 

　　施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程

部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與經(jīng)營(yíng)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及具體計(jì)劃,在施工單位要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

 

　　2.項(xiàng)目施工操作人員準(zhǔn)備

 

　　工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合施工單位整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要

求有所了解。項(xiàng)目負(fù)責(zé)辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)

行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行施工單位的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

 

　　3.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

 

　　項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)部結(jié)合本施工單位的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限

度的解決。

 

　　4.施工材料及工具的準(zhǔn)備

 

　　為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從

而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由施工單位采購(gòu)部門供應(yīng),采購(gòu)

部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

 

　　1.項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備管理

 

　　作為建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)

(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)

工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有

高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工

人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

 

　　2.施工材料方面的管理

 

　　相對(duì)于土建施工,裝飾裝修工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題:①材料供應(yīng)。②材料采購(gòu)。③

材料分類堆放。④材料發(fā)放等

 

　　3.施工過(guò)程中人員的管理

 

　　從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技

術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才

智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜

的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

 

　　4.施工過(guò)程應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

 

　　工程開始施工是合同實(shí)施的主要過(guò)程，根據(jù)筆者在平時(shí)施工過(guò)程中的切身體會(huì)，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個(gè)情況:(1)業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理;(2)業(yè)主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴(yán)格履

行合同;(3)監(jiān)理不能全過(guò)程在施工現(xiàn)場(chǎng),因?yàn)檠b飾工程隱蔽項(xiàng)目多,不在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)從掌握質(zhì)量;(4)承包商施工設(shè)備不夠,施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán),資料遺失嚴(yán)重;(5)承包商擬通過(guò)不合理變更和索賠來(lái)為低價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)。

 

 

　　綜上所述,裝飾裝修工程的項(xiàng)目施工管理是較為復(fù)雜的工作,必須萬(wàn)無(wú)一失,隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

 

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