施工現(xiàn)場管理分為施工準備階段的工作和施工階段的工作兩個不同階段的管理工作。
(1)施工準備階段的管理工作
它主要包括拆遷安置、清理障礙、平整場地、修建臨時設(shè)施，架設(shè)臨時供電線路、接通臨時用水管線、組織材料機具進場，施工隊伍進場安排等工作，這些工作雖然比較零碎，但頭緒很多，需要協(xié)調(diào)和管理的組織層次和范圍比較廣，是對項目管理組織的一個考驗。
(2)施工階段的現(xiàn)場管理工作
此階段現(xiàn)場管理工作頭緒更多，施工參與各方人員的管理和協(xié)調(diào)，設(shè)備和器具，材料和零配件，生產(chǎn)運輸車輛，地面、空問等都是現(xiàn)場管理的對象。為了有效進行現(xiàn)場管理，根本的一條就是要根據(jù)施工組織設(shè)計確定的現(xiàn)場平面圖進行布置，需要調(diào)整變動時首先申請、協(xié)商，得到批準后方可變動，不能擅自變動，以免引起各部分主體之間的矛盾，以免造成違反消防安全、環(huán)境保護等方面的問題造成不必要的麻煩和損失。
對于節(jié)點、節(jié)水、用電安全、修建臨時廁所及衛(wèi)生設(shè)施等方面的管理工作，最好列入合同附則，有明確的約定，以便能有效進行管理，以在安全文明衛(wèi)生的條件下實現(xiàn)施工管理目標。
