淺談建筑裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理
關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)管理
如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理？以下將從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置等方面進(jìn)行闡述。
一、在計(jì)劃階段可從以下幾方面進(jìn)行
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部》工程，同時(shí)考慮自身的資源《施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等！各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
�。�1）對(duì)施工區(qū)段劃分（可根據(jù)各區(qū)段的施工特點(diǎn)）
�。�2）主要分部分項(xiàng)工程示表：
（3）主要施工順序、主要工藝流程（流水、交又施工）；工程施工所需工種安排（說明主要工種的工作范圍）
（4）重點(diǎn)施工空間說明；
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；
�。�6）施工深化設(shè)計(jì)安排；
�。�7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保的措施；
�。�8）與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施等。
2.把控好經(jīng)濟(jì)效益
施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度而不計(jì)成本，項(xiàng)目部應(yīng)在確保質(zhì)量的同時(shí)降低成本等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之本。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理理來保證。
3.統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)員工的思想工作
施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)離不開訓(xùn)練有素的優(yōu)秀員下。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的思想，克服主觀隨念性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。要求他們按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，同時(shí)讓員工的材藝能夠充分發(fā)揮出來。
二、在實(shí)施階段可從以下幾方面進(jìn)行
�。�1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)；
�。�2）施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)考查，并如實(shí)記錄考結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)共性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目�？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行崗前培訓(xùn)對(duì)施工工藝、安全技術(shù)操作規(guī)范等進(jìn)行考核，經(jīng)考核不及格者一律不能上崗。
�。�3）因裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)設(shè)計(jì)要求的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢臉標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量紙材料是否合格、在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象�，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)。
(4)在機(jī)具方面，庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記管理制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于小件工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如美工刀、刀片、玻璃膠槍、小錘、卷尺及安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
(5)施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工其及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施等。
�。�6）施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，面漆處理時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頂面工作先進(jìn)行，下部工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，面包封工作后進(jìn)行；水電管線基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)安排在最后施工。若冬季施工，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。
�。�7）以施工預(yù)算控制資源的消耗。在項(xiàng)目開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出工程量，并按照定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的設(shè)計(jì)和施工變更，應(yīng)該由預(yù)算人員做統(tǒng)一的調(diào)整和變更。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符。在工程實(shí)施管理中，各班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算考核，最后按結(jié)算內(nèi)容支付勞動(dòng)報(bào)酬等。
（8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)控制；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性也突顯了規(guī)章制度的局限性。
龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督。處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的安全意識(shí)。充分發(fā)揮其在現(xiàn)場(chǎng)的主體作用，加強(qiáng)人人都是管理者，在做好自身安全的同時(shí)還要關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)其他同事的安全。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作可通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的分部團(tuán)體。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。
三、在檢查階段可從以下幾方面進(jìn)行
（1）開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)-的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
�。�2）認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)、下道工序是用戶，上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量不合格的存在。
�。�3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，
�。�4）定期總結(jié)提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、在處置階段應(yīng)做到
對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取相應(yīng)處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。
因此，只要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)誤工投入；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。才能使整個(gè)裝飾施工企業(yè)在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站與不敗之地!
