裝飾裝修施工管理要素

【關鍵詞】裝飾施工控制；管理；協(xié)調(diào) 

　　隨著時間的推移，裝飾這個行業(yè)在我國已經(jīng)出現(xiàn)了二十佘年。裝飾公司也雨后春筍般的逐步規(guī)�；�，制度化，要想做出符合業(yè)主要求的裝飾項目需要對管理進行系統(tǒng)有效的管理控制，作為建筑行業(yè)里的一個重要分支，裝飾施工有它獨特的管理特點。 

　　1.進度的控制 

　　裝飾裝修工程項目具有工期短、工藝要求高的特點，施工進度控制是項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，是保證施工工期和工程質(zhì)量、合理利用資源、節(jié)約工程成本的重要措施，直接決定著工程能否順利完成，施工企業(yè)能否最大化獲益。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)量和成本，在工程施工過程中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度。施工進度控制的程序為：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，按照編制的進度計劃進行實施，對施工實際進度與施工計劃進度進行比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行調(diào)整，協(xié)調(diào)好與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 

　　2.質(zhì)量的控制 

　　裝飾裝修工程施工質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，只有對整體施工過程進行質(zhì)量控制才能根本上提高建筑室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量水平，裝修工程的施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是預防、事中控制是關鍵、事后控制就是對質(zhì)量的驗收，要整體上控制施工質(zhì)量，事前預防和事中的控制就成了重中之重。 

　�。�1）事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。1）技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。2）物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具的準備。3）施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。（2）事中質(zhì)量控制指在施工過程進行的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。其具體措施是：1）工序交接有檢查（抽查）。2）施工分項有方案。3）圖紙會審有記錄。4）設計變更有手續(xù)。5）質(zhì)量處理有復查。6）質(zhì)量文件有檔案。（3）事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1）組織調(diào)試運行。2）準備驗收文件。3）組織自檢和初步驗收。 

　　3.安全的控制 

　　安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。重點在：落實安全責任，安全教育與培訓，安全檢查安全控制等方面進行。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。 

　　4.成本的控制 

　　裝飾裝修施工項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。成本控制做為一個項目管理者應具備的，是指在項目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源、和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證工程利潤目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施；（1）在施工過程中，準確的計算出將要施工的分項工程的工程量，以準確的做出材料采購計劃。（2）將工程量和材料采購計劃與施工預算進行對比，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。（3）以某一時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。（4）定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械費用的控制。2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 

　　5.合同管理與信息管理 

　　一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。信息的儲存和利用：第一，信息管理。收集、整理、處理、存儲。第二，合同簽訂具有法律效力，做為項目管理者要嚴格遵守合同中的條款。第三，交工驗收階段交工驗收準備、竣工資料、竣工結算與驗收管理。工程的竣工具體要求；（1）工程已達到甲方竣工要求。（2）竣工資料齊全。如何搞好竣工結算：（1）企業(yè)領導的重視。（2）編制人員具備各種工程的規(guī)范。（3）商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。（4）編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。（5）全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據(jù)。（6）仔細分析，算全該算內(nèi)容是關鍵。（7）正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。第四，售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。項目管理還有很重要的一環(huán)：項目索賠。從而達到以索促管。因索賠是項目管理的經(jīng)濟效益增收最佳途徑之一。 

　　6.協(xié)調(diào)與配合管理 

　　在裝飾裝修工程管理過程中，協(xié)調(diào)工作起著非常重要的作用，實踐證明，在任何項目施工管理的過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的裝修改造工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。眾所周知，協(xié)調(diào)工作是指以解決實際問題為宗旨的活動行為；施工過程中有很多大大小小的問題有待解決，所有的問題要協(xié)調(diào)得好，就必需進行合理的管理，這就是協(xié)調(diào)管理的工作范圍。注重多方協(xié)調(diào)，爭取做到最好的解決方案，把成本或損失減到最小，做到利潤最大化。 

　　施工過程中的協(xié)調(diào)管理是相當重要的，需要協(xié)調(diào)的問題經(jīng)過規(guī)劃管理之后得到的結果有著本質(zhì)上的區(qū)別，能夠及時有效的提高生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，更能夠為節(jié)約成本做出很大成效。影響工程施工的因素是動態(tài)的，若管理也要隨之而變，協(xié)調(diào)落實才可以使得各工種工作井井有條，是保證工程質(zhì)量的前提。 

　　裝飾裝修施工各個管理要素，貫穿于整個施工的全過程，在裝飾裝修施工過程中需要采取主動控制，采取全方位，全過程控制，將各個要素在施工過程中運用好才能做出令人滿意的項目。 

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