精裝修現(xiàn)場施工管理分析

關(guān)鍵詞：精裝修；施工管理；現(xiàn)場問題 

　　精裝修與普通的裝修雖然在很多方面都有共同點(diǎn)，但是精裝修也有其自身多個(gè)方面的特點(diǎn)。由于精裝修涉及的單位、工藝都比較多，所以如果現(xiàn)場的施工管理不到位，那么則會(huì)在很大程度上影響精裝修的質(zhì)量和水平。我國裝修領(lǐng)域雖然對精裝修現(xiàn)場的施工管理方面進(jìn)行了大量的研究，同時(shí)其研究應(yīng)用在實(shí)際的施工管理中也取得了一定的成果，但是隨著裝修水平的不斷提高，現(xiàn)有的對現(xiàn)場施工管理的研究已經(jīng)不能滿足專修領(lǐng)域的需求。因此，在今后的裝修領(lǐng)域的發(fā)展 中，要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理的重視和研究，并且在研究的過程中逐漸將對精裝修現(xiàn)場施工管理的研究納入到裝修領(lǐng)域，促進(jìn)精裝修施工管理水平的大幅度提高。 

　　一.目前精裝修現(xiàn)場施工管理存在的主要問題 

　　由于各方面水平的提高，對于裝修的水平也在不斷的提出新的要求。所以，對于當(dāng)下我國的精裝修管理的現(xiàn)場施工管理也加強(qiáng)了重視程度。雖然，各個(gè)管理方面都有一定進(jìn)步，但是仍然存在著一些問題，總結(jié)起來其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

　　1.1施工前存在的主要問題 

　　（1）土建場地移交存在的弊病 

　　就筆者看來，目前精裝修現(xiàn)場管理存在的最為主要的一個(gè)問題就是移交問題。如果裝修單位在進(jìn)行開工前，不與土建單位進(jìn)行有效的溝通，那么則會(huì)在很大程度上影響后續(xù)的施工。例如，如果不能提前了解到施工場地的某些缺陷，如墻體與體面不垂直，地面不平等等，都會(huì)為精裝修帶來嚴(yán)重的影響。 

　�。�2）施工圖紙不完善 

　　所謂的精裝修不僅要有良好的土建工程作為基礎(chǔ)，更需要有優(yōu)良的精裝修設(shè)計(jì)作為條件。設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行裝修的重要依據(jù)，如果設(shè)計(jì)圖紙存在問題，那么就會(huì)使得施工無法正常進(jìn)行。與此同時(shí)，精裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不僅僅是一些擺設(shè)的設(shè)計(jì)，更要加強(qiáng)對材料、工藝方面的考慮和設(shè)計(jì)。 

　　1.2施工進(jìn)場后存在的主要問題 

　�。�1）施工進(jìn)場后，項(xiàng)目人員組織及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目啟動(dòng)緩慢 

　　精裝修與普通的裝修有很大的區(qū)別，所有的施工材料與施工工藝都是精益求精，不容有差錯(cuò)。所以，精裝修的施工人員以及管理人員必須要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，管理人員要做好管理工作，對于材料的進(jìn)場、人員的調(diào)動(dòng)必須要有理有條，盡量做到不誤工。我國當(dāng)下的很多裝修團(tuán)隊(duì)都在該方面有一定的欠缺，使得開工的時(shí)間緩慢。 

　�。�2）追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了裝修品質(zhì) 

　　由于當(dāng)下建筑領(lǐng)域各方面建筑速度的提高，一些裝修單位為了取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，一味的追求速度，例如節(jié)假日不休息、天黑加班、惡劣天氣不停工等等現(xiàn)象普遍存在。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重的影響裝修的質(zhì)量，甚至使得精裝修的水平低于普通的裝修水平。 

　　二.加強(qiáng)精裝修現(xiàn)場施工管理的幾點(diǎn)對策 

　　由上述可見，我國當(dāng)下的精裝修現(xiàn)場施工管理方面，從設(shè)計(jì)到施工等多個(gè)方面都存在著一定的問題，并且這些問題的存在嚴(yán)重的影響了我國精裝修現(xiàn)場的施工管理。所以，裝修領(lǐng)域必須要意識(shí)到這些問題的重要性，并且對這些問題進(jìn)行有針對性的研究。筆者在此對精裝修現(xiàn)場施工管理的幾點(diǎn)對策進(jìn)行了幾點(diǎn)研究，希望能夠?yàn)樘岣呔�裝修的現(xiàn)場管理水平而提供一些有價(jià)值的參考意見。 

　　2.1規(guī)范土建場地移交的協(xié)調(diào)管理工作 

　　土建移交精裝修工作面時(shí)，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監(jiān)理抽查無遺漏后同意移交，同時(shí)甲方組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場移交，最后精裝修單位查實(shí)無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進(jìn)行書面移交，并做好現(xiàn)場移交內(nèi)容和相關(guān)要求。 

　　2.2加強(qiáng)對分包的管理力度 

　　當(dāng)今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計(jì)劃，對分包施工隊(duì)伍能力考察不足，那后期管理將會(huì)十分棘手。首先，選擇施工隊(duì)伍時(shí)，對其施工組織能力，技術(shù)水平以及施工資歷進(jìn)行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價(jià)竟標(biāo)，拉關(guān)系走門路的公司參與項(xiàng)目。其次，加強(qiáng)對分包和勞務(wù)的集中施工管理，從正面引導(dǎo)這些隊(duì)伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設(shè)信心，制定相關(guān)制約措施，使項(xiàng)目健康、有序進(jìn)行。 

　　2.3建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 

　　要想提高精裝修的現(xiàn)場管理水平除了要做到以上幾點(diǎn)外，還要建立一支優(yōu)秀的裝修團(tuán)隊(duì)。不僅使得團(tuán)隊(duì)的成員具有優(yōu)秀的施工工藝，同時(shí)還要使得施工的團(tuán)隊(duì)分工細(xì)致，裝修方面的每一個(gè)施工工藝都要有一個(gè)專業(yè)的施工人員進(jìn)行施工，并且對施工的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。此外，還是有較強(qiáng)的管理制度，使得管理有序。 

　　2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的監(jiān)督 

　　裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實(shí)行施工圖會(huì)審制度，盡量減少因圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對設(shè)計(jì)單位實(shí)行連帶責(zé)任措施。在施工過程實(shí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗(yàn)批、隱蔽工程未經(jīng)過監(jiān)理簽字確認(rèn)不得驗(yàn)收，也不得進(jìn)行下道工序。同時(shí)制定專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，明確裝修質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的工序施工，主抓施工關(guān)鍵路線，安排例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況作出糾偏措施，確保項(xiàng)目順利開展。 

　　2.5完善施工現(xiàn)場綜合管理機(jī)制 

　　精裝現(xiàn)場除了質(zhì)量管理，人員管理、技術(shù)管理外，還需要對材料管理、資料管理、成品保護(hù)管理進(jìn)行全方位的分析，編寫對策，消除風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，有目的、有計(jì)劃地開展項(xiàng)目。在施工過程中，同樣也要編寫較為完善的施工組織計(jì)劃，綜合利用各種管理手段，實(shí)現(xiàn)對人和物的優(yōu)化管理。現(xiàn)場管理也不是一成不變的，因?yàn)轫?xiàng)目氣候、環(huán)境、施工條件，人員組織的特殊性，也決定了現(xiàn)場管理的靈活性，這就要求我們根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，因地制宜，量體裁衣，最大程度地對人和物進(jìn)行綜合、有效地管理，完善項(xiàng)目的管理機(jī)制，實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，有的放矢，充分發(fā)揮管理在施工過程中的指導(dǎo)作用。 

　　事實(shí)上，精裝修現(xiàn)場管理的對策還可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，而以上僅僅只是對精裝修現(xiàn)場管理的幾個(gè)方面的對策研究，而僅僅憑借這些研究來促進(jìn)我國精裝修領(lǐng)域的發(fā)展還是不夠的。所以，對于精裝修現(xiàn)場管理的研究還需要裝修領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究。 

　　結(jié)語：綜上所述，精裝修現(xiàn)場施工管理對于今后裝修領(lǐng)域的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。然而，精裝修現(xiàn)場施工管理涉及的方面很多，同時(shí)又是一項(xiàng)比較復(fù)雜的施工項(xiàng)目，再加之我國裝修領(lǐng)域?qū)τ诂F(xiàn)場施工管理方面的研究還沒有達(dá)到一定的深度和廣度，因而不利于我國精裝修方面的發(fā)展。所以，在今后的裝修領(lǐng)域，要加強(qiáng)對精裝修現(xiàn)場施工管理的重視和研究，并且要從精裝修的多個(gè)角度，從現(xiàn)場管理的多個(gè)方面進(jìn)行研究，從而研究出更好、更有效的精裝修現(xiàn)場管理對策，促進(jìn)我國裝修領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。 

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