建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理

　　隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高和改善，人們對(duì)于建筑的舒適度和美觀度提出了越來(lái)越高的要求，傳統(tǒng)的裝修項(xiàng)目管理已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，急需進(jìn)行改革和調(diào)整。在對(duì)建筑進(jìn)行裝修的過(guò)程中會(huì)涉及到眾多的環(huán)節(jié)，對(duì)裝修技術(shù)的要求較高，十分繁瑣且復(fù)雜，這就要求必須對(duì)裝修施工工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理應(yīng)該貫穿到整個(gè)裝修施過(guò)程中，并對(duì)裝修的內(nèi)容和方式及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和約束，以便能夠協(xié)調(diào)和組織施工工程，提高建筑裝修的效率和質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。 

　　明確和落實(shí)裝修工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) 

　　通常企業(yè)會(huì)通過(guò)承包項(xiàng)目來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而建筑公司的項(xiàng)目管理卻與之存在較大差異，其主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目制定項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理的目的。在下達(dá)工程任務(wù)之前，公司項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的研究和分析已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目所花費(fèi)的成本以及利潤(rùn)做出了預(yù)測(cè)，項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)和規(guī)劃下可以促進(jìn)裝修工程進(jìn)程的加快，并且更能夠較快且高效的完成裝修目標(biāo)，提高建筑裝修的質(zhì)量。 

　　制定施工設(shè)計(jì)方案，提高裝修工程項(xiàng)目管理水平 

　　1.制定合理的裝修工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)方案 

　　裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是建筑裝修施工得以進(jìn)行的先決條件，在裝修建筑施工前，制定一份切合實(shí)際，周密合理的工程設(shè)計(jì)方案是十分必要的。因此，在裝修施工進(jìn)行之前，相關(guān)技術(shù)工作人員必須充分了解復(fù)雜的施工項(xiàng)目，并到施工場(chǎng)地積極進(jìn)行實(shí)地考察，深入研究和分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)于施工的流程，施工環(huán)境，每一道程序所選用的裝修材料，裝修設(shè)備及裝修方法都進(jìn)行討論和交流，以便制作出的工程設(shè)計(jì)方案，符合裝修施工的要求，能夠更好地對(duì)建筑裝修施工工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中和后期的技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)和有效評(píng)估，促進(jìn)建筑裝修工程取得良好的效果。 

　　2.合理組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員和操作人員的工作 

　　裝修工程的復(fù)雜性導(dǎo)致項(xiàng)目的管理人員眾多，能否進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理人員的分工和責(zé)任，對(duì)于裝修工程能否取得進(jìn)展具有十分重大的影響。因此必須充分了解和認(rèn)識(shí)各個(gè)不同管理崗位的職責(zé)和工作重心，以便能夠?qū)��?xiàng)目管理人員進(jìn)行合理的組織和分配，進(jìn)一步明確各自的分工，提高對(duì)裝修工作的責(zé)任感和使命感。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，能夠使本部門(mén)的人員能夠?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和把握，并及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，以便明確現(xiàn)場(chǎng)施工的人員和材料數(shù)量，制定更為詳細(xì)而科學(xué)的施工計(jì)劃，為操作人員的順利裝修提供保障。操作人員的裝修技術(shù)良莠不齊，在合理組織和協(xié)調(diào)操作人員裝修的同時(shí)，企業(yè)還必須加大對(duì)操作人員的培訓(xùn)和項(xiàng)目管理宣傳力度，盡可能降低安全隱患發(fā)生的可能性，從而能夠合理的控制施工進(jìn)度，提高建筑裝修的施工進(jìn)度和質(zhì)量。 

　　3.選擇科學(xué)的施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平 

　　施工技術(shù)水平一直是衡量項(xiàng)目管理水平高低的重要指標(biāo)之一，只有在充分考慮裝修建筑各項(xiàng)條件和環(huán)境的基礎(chǔ)之上對(duì)裝修施工技術(shù)進(jìn)行合理的選擇，提高裝修施工的技術(shù)水平，才能進(jìn)一步體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)越性。因此，項(xiàng)目管理人員必須對(duì)建筑裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的理解和研究，一旦發(fā)現(xiàn)裝修設(shè)計(jì)方案與裝修的實(shí)際情況相沖突，一定要及時(shí)進(jìn)行修改，并結(jié)合本建筑公司的裝修特點(diǎn)以及按照科學(xué)的裝修設(shè)計(jì)方案選擇適宜的建筑裝修施工技術(shù)，同時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流和協(xié)商，以便能夠明確和選擇施工技術(shù)水平較高的人員來(lái)對(duì)建筑進(jìn)行裝修。 

　　4.嚴(yán)格要求和選擇建筑裝修原材料 

　　建筑裝修材料的規(guī)格和質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系著建筑裝修施工的工程質(zhì)量，因此，在選擇建筑裝修所有需要的材料時(shí)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定并符合建筑施工的設(shè)計(jì)要求。首先應(yīng)充分考慮建筑材料的型號(hào)和規(guī)格良好的生產(chǎn)廠家，并保證在建筑裝修施工時(shí)能夠及時(shí)供料，以免拖延施工進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)該對(duì)裝修材料做好保護(hù)措施，防止其在惡劣天氣或者人為因素的影響下被腐蝕變質(zhì)失去其應(yīng)有的使用價(jià)值。 

　　5.加強(qiáng)對(duì)建筑裝修施工的安全管理 

　　建筑裝修工程施工一般持續(xù)時(shí)間比較久，對(duì)勞動(dòng)力的需求比較大，高空作業(yè)也比較多，再加上惡劣的施工條件，給建筑裝修施工帶來(lái)很多安全隱患，嚴(yán)重威脅著相關(guān)施工人員的生命安全。這必須引起有關(guān)建筑裝修單位的高度重視，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理力度，嚴(yán)把建筑裝修施工過(guò)程中的每一道程序，加強(qiáng)施工的安全管理，確保施工安全。 

　　結(jié)束語(yǔ) 

　　綜上所述，只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑裝修工程施工項(xiàng)目的管理，并不斷對(duì)管理方案進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整和改革，提高建筑裝修施工的技術(shù)水平和項(xiàng)目的管理水平，才能加快施工進(jìn)度，降低和節(jié)省施工成本，提高施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑裝修行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。然而，目前的建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理體系仍然還不夠健全，仍然需要相關(guān)人員進(jìn)行努力。