建筑裝飾裝修施工管理問題的探討

關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；施工管理 

　　一.工程前期的準(zhǔn)備階段的管理 

　　1.1現(xiàn)場施工人員的前期準(zhǔn)備 

　　在施工人員方面要求有一定的專業(yè)技能和較高的綜合素質(zhì)，人員聘用對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的高低有很大的影響力。所以，紀(jì)律嚴(yán)明和富有責(zé)任意識(shí)的施工隊(duì)伍保障了工程的施工質(zhì)量和安全性。因此，施工的項(xiàng)目管理人員制定一套有效的紀(jì)律規(guī)定，并且組建一支具有凝聚力和責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)。不但如此，有些施工項(xiàng)目的工期較短，施工技術(shù)也相對復(fù)雜，因此根據(jù)實(shí)際情況技術(shù)人員和管理人員相互配合，從項(xiàng)目的總指揮入手，遵循嚴(yán)格的紀(jì)律，順利的完成建筑施工任務(wù)。 

　　1.2施工工藝的前期準(zhǔn)備 

　　建筑工程項(xiàng)目具有特殊的技術(shù)復(fù)雜性和技術(shù)難度，建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原材料種類多，所以施工人員應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目需求和特點(diǎn)、難點(diǎn)充分做好施工前期準(zhǔn)備工作。 

　　第一點(diǎn)，建筑項(xiàng)目的管理部門和技術(shù)部門應(yīng)該根據(jù)施工圖紙，雙方當(dāng)事人所簽署的合同制定相應(yīng)的技術(shù)工序安排工作，結(jié)合工程項(xiàng)目的可利用的資源，例如：機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)人員、建筑原材料等現(xiàn)狀，合理完善的組織好施工項(xiàng)目計(jì)劃，主要是使用橫道圖或者是網(wǎng)絡(luò)圖形式來表示，由有整體到局部，有大范圍到小細(xì)節(jié)，保障建筑工程的成本預(yù)算的可控性。 

　　第二點(diǎn)，依據(jù)裝飾裝修施工的技術(shù)特點(diǎn)，有針對性的管理好施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備工作。增強(qiáng)管理人員社會(huì)責(zé)任意識(shí)和工程管理技能，可以開展技術(shù)培訓(xùn)課程達(dá)到提高管理人員的目的，保障每個(gè)施工工序能夠按照工程計(jì)劃有序的進(jìn)行。并且，技術(shù)人員能夠及時(shí)的掌握施工工藝和新型材料的使用特性，從工程整體提高施工水平和質(zhì)量。 

　　1.3建筑原材料的準(zhǔn)備工作 

　　裝飾裝修工程相對于土建工程而言有所不同，主要是建筑材料種類繁雜，材料的使用技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。原材料使用問題一般包含以下幾點(diǎn)： 

　　第一，原材料的供應(yīng)：根據(jù)原材料的品牌、規(guī)格和材質(zhì)制定設(shè)計(jì)方案，并且通過工程中原材料的成本預(yù)算決定材料的數(shù)量，以及供應(yīng)商的選擇。 

　　第二，采購材料：建筑材料的需求量是根據(jù)成本預(yù)算決定的，只有材料采購清單中的材料種類要嚴(yán)格檢查。針對種類繁多的材料采購清單，采購管理就要一步到位，避免由于訂購不合理性或者是數(shù)據(jù)差錯(cuò)導(dǎo)致的工期延誤發(fā)生。 

　　第三，工程材料的存放：根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境對材料進(jìn)場的安排提出合理性的安排計(jì)劃，避免由于材料的堆放混亂或者是材料浪費(fèi)造成的資金浪費(fèi)。其次是對進(jìn)場的材料做好驗(yàn)收監(jiān)督，并及時(shí)的登記材料信息，進(jìn)行存檔。對于材料進(jìn)場的放置，應(yīng)該根據(jù)建筑施工圖紙進(jìn)行，按照材料的類型對現(xiàn)場進(jìn)行分類管理。 

　　第四，材料的發(fā)放。運(yùn)用追蹤與清驗(yàn)手段，進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料，需要按照清單進(jìn)行清驗(yàn)工作，并登記注冊，在發(fā)放材料時(shí)需要根據(jù)出庫憑單相關(guān)程序進(jìn)行材料的發(fā)放，并且在發(fā)放的同時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度。及時(shí)的采取追蹤制度，避免材料發(fā)放期間發(fā)生浪費(fèi)和丟失，并且根據(jù)工程需要嚴(yán)格控制工程下料。 

　　第五，裝修的試驗(yàn)或者是試配管理工作，裝飾裝修工程中的花飾以及復(fù)雜性結(jié)構(gòu)線腳模型的確定和預(yù)制。在高級的裝飾裝修工程中的管理中應(yīng)該注重預(yù)先模板的制定，在相關(guān)施工單位嚴(yán)格鑒定之后，方可投入到工程中。 

　　二.建筑裝飾裝修施工期間的管理問題 

　　2.1施工項(xiàng)目中的成本管理 

　　建筑工程中的成本管理直接和成本預(yù)算直接相關(guān)。在建筑裝飾裝修施工進(jìn)行中，管理體系的預(yù)測需要根據(jù)工程中各個(gè)施工項(xiàng)目費(fèi)用和技術(shù)費(fèi)用為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果的分析，制定最優(yōu)化的成本方案。重點(diǎn)關(guān)注采購材料過程，嚴(yán)格控制材料采購管理措施，保證采購環(huán)節(jié)中的材料質(zhì)量，避免二次采購。 

　　2.2建筑工程的安全管理控制 

　　在建筑工程施工階段，相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)國家制定的安全指標(biāo)開展日常監(jiān)管工作，主要管理方面包括：施工現(xiàn)場和施工技術(shù)人員安全防護(hù)，安全技術(shù)是否得到有效的執(zhí)行，借此保障施工中的現(xiàn)場管理安全。避免工程事故的發(fā)生，在日常監(jiān)管中，根據(jù)工程規(guī)模編制安全小組，并且對于裝修中容易出現(xiàn)的問題及時(shí)的排查，并針對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全防范意識(shí)的教育，提高安全防范意識(shí)。 

　　2.3裝飾裝修中的質(zhì)量管理問題 

　　第一，質(zhì)量管理中程序管理和質(zhì)量預(yù)控。根據(jù)建筑裝飾裝修的施工制度，結(jié)合本項(xiàng)目工程的裝飾裝修工藝，施工的順序提前做好裝飾的樣板工序和樣板間，并且施工技術(shù)使用的是統(tǒng)一的裝飾裝修手法，質(zhì)量監(jiān)督管理員做好日常的施工現(xiàn)場督導(dǎo)工作，實(shí)施“三檢”制度，如果出現(xiàn)重大的裝飾裝修事故，及時(shí)采取安全處理，保障將工程的質(zhì)量和人員安全。 

　　第二，嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾裝修的材料使用規(guī)范和施工報(bào)檢制度，進(jìn)場的施工材料需要抽樣檢查，同時(shí)將抽查的材料送到報(bào)驗(yàn)單位，對沒有合格來源的建筑裝飾裝修材料，需要標(biāo)明或者是做特殊的記號，方便施工人員的識(shí)別。 

　　第三，裝飾裝修施工過程中的質(zhì)量管理，特別是裝飾裝修的重點(diǎn)部分和裝飾裝修薄弱技術(shù)，需要嚴(yán)格控制裝飾裝修工序的質(zhì)量監(jiān)管，確保各個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。裝飾裝修技術(shù)人員應(yīng)該以“質(zhì)量”為施工重點(diǎn)問題，尤其是施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。 

　　第四，裝飾裝修技術(shù)的交底管理。在裝飾裝修技術(shù)接近后期的交底階段，裝飾工程的管理人員應(yīng)該將施工圖紙和方案交底。各級交底工作均是以書面形式完成，并且技術(shù)交底工作的全過程收集記錄起來作為此次施工檔案資料。除此之外，針對專項(xiàng)的裝飾裝修施工項(xiàng)目，或者是各項(xiàng)分裝工序施工前的交底工作，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作，保障建筑裝修的質(zhì)量。 

　　第五，建筑成品的質(zhì)量管理工作。裝飾裝修的成品的保護(hù)措施采取責(zé)任制度，就是成品的管理人員對其成品進(jìn)行管理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)裝飾裝修成品保護(hù)宣傳措施，技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)上注重裝飾裝修成品重要性。與此同時(shí)，建筑裝飾裝修的作業(yè)方式如果屬于交叉作業(yè)，并且施工現(xiàn)場沒有充足的材料放置地時(shí)，根據(jù)建筑裝飾裝修材料的進(jìn)場計(jì)劃合理有序的計(jì)劃組織進(jìn)場工作，保證裝修成品的質(zhì)量。 

　　2.4工程資料管理問題 

　　建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：施工材料、施工技術(shù)和管理人員，以及材料的管理，其中最重要的就是材料的管理。建筑工程中的竣工材料是驗(yàn)收項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，包括：材料合格證、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和隱蔽工程的驗(yàn)收單以及工程測量記錄等，根據(jù)材料的性質(zhì)整理存檔，如果在存檔過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或者是遺漏，都會(huì)給建筑工程帶來額外的經(jīng)濟(jì)損失。 

　　結(jié)束語： 

　　根據(jù)裝飾裝修的施工特點(diǎn)，對建筑施工前期和現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的控制手段進(jìn)行簡要分析。采取全面的、細(xì)致化的管理措施，確保施工各項(xiàng)工作的完整性，提高工程質(zhì)量以及建筑裝飾裝修的竣工進(jìn)度。 

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