建筑裝修工程中的施工項(xiàng)目管理探析

【關(guān)鍵詞】建筑裝修；項(xiàng)目管理；技術(shù)資料 

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速增長，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，人們對于建筑裝修質(zhì)量的要求逐漸增高。建筑工程包含許多子工程，任務(wù)多，施工復(fù)雜，人員眾多，難于管理。因此，為了更好的完成項(xiàng)目，保證施工進(jìn)度、施工工期，施工管理者必須采取相應(yīng)的措施，做好整個項(xiàng)目部的人員管理工作，保證裝修施工的順利進(jìn)行。 

　　一、施工前的準(zhǔn)備工作 

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　　建筑裝修行業(yè)由于材料多、人員多、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，存在一定危險性，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，需要在施工之前合理配備管理人員，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等幾個崗位，不同工種的人員的數(shù)量要根據(jù)所施工工程的具體情況而定，工程部施工前要做好人員的分配，并進(jìn)行技術(shù)和安全交底，強(qiáng)化責(zé)任心和積極性教育，確保每個作業(yè)人員在施工工程中能夠起到積極地作用�？傊�，要保證人員的素質(zhì)和質(zhì)量，并保證整個作業(yè)人員能在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下妥善的完成自己應(yīng)該完成的工作。 

　　（二）合理配備作業(yè)人員 

　　建筑裝修行業(yè)項(xiàng)目部要對工程的工期和進(jìn)度做具體的規(guī)劃，從而合理配備作業(yè)人員，即需要多少作業(yè)人員、需要什么類型的作業(yè)人員，并且對施工作業(yè)人員提前做好安全知識培訓(xùn)、技術(shù)方面的培訓(xùn)和測評，使作業(yè)人員能夠積極有效的完成作業(yè)任務(wù)，避免不必要的施工時間浪費(fèi)和工期損失，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 

　　（三）施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備 

　　招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件等是施工的必備技術(shù)資料，而技術(shù)文件包括圖紙是進(jìn)行施工的核心技術(shù)，對于技術(shù)資料的分析十分重要。技術(shù)人員應(yīng)及時的提供技術(shù)資料，確保技術(shù)資料準(zhǔn)確無誤，并且通過技術(shù)交底會議將技術(shù)信息準(zhǔn)確地傳達(dá)到施工作業(yè)人員，確保作業(yè)人員能夠完全準(zhǔn)確地明白技術(shù)施工的流程、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，以免出現(xiàn)工程返工等影響項(xiàng)目進(jìn)展的現(xiàn)象。 

　�。ㄋ模┦┕�機(jī)具及材料的準(zhǔn)備 

　　建筑裝修工程項(xiàng)目部及技術(shù)人員應(yīng)對裝修工程所需的施工機(jī)具及材料進(jìn)行正確的評估，確保其準(zhǔn)確無誤，由項(xiàng)目部有關(guān)人員對于施工機(jī)具及材料的用量、規(guī)格型號、使用時間安排等進(jìn)行正確的比對，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時糾錯，由供應(yīng)處重新提交施工機(jī)具及材料表，經(jīng)比對無誤后由采購人員進(jìn)行采購，從而確保施工機(jī)具及材料的供應(yīng)，以滿足工程工期和質(zhì)量需要。 

　　二、施工中的項(xiàng)目管理 

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)方面管理 

　　建筑裝修工程的特點(diǎn)在于其作業(yè)過程復(fù)雜，對技術(shù)的要求較高，所需的裝修材料多，場地有限等。所以作業(yè)工人員作業(yè)前首先要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，合理配備技術(shù)人員，確保技術(shù)人員的能力和素質(zhì)。作業(yè)前進(jìn)行有效地技術(shù)交底。只有這樣，才能確保施工的順利進(jìn)行。其次，要求各部門人員之間要相互配合，并做好對突發(fā)狀況的預(yù)防和處置準(zhǔn)備，將工作任務(wù)逐級分配、逐級落實(shí)，以便及時有效的完成施工。 

　�。ǘ�）作業(yè)人員管理 

　　建筑裝修行業(yè)作業(yè)的人員多、工程復(fù)雜、技術(shù)要求高，因此對于作業(yè)人員的管理很重要。首先，根據(jù)每個作業(yè)人員的個人特點(diǎn)和素質(zhì)安排適合于他做的工作。其次，作業(yè)人員之間的工作工序安排一定要合理有序，避免交叉作業(yè)。第三，要制定相關(guān)的管理制度和獎罰制度，無規(guī)矩不成方圓，以此來約束作業(yè)人員的行為規(guī)范，保證裝修工程的順利進(jìn)行。 

　�。ㄈ�）施工材料的管理 

　　建筑裝修行業(yè)的一個重要特點(diǎn)就是所用的施工材料多而雜，因此在材料管理方面要特別注意。首先，要求供應(yīng)人員做好材料的及時采購，倉庫保管人員要分類掛牌管理并按照規(guī)定發(fā)放。其次，要求有關(guān)人員對材料進(jìn)貨時按照技術(shù)文件要求進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的嚴(yán)禁入庫。 

　　三、施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 

　�。ㄒ唬┭b修工程質(zhì)量管理措施 

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系 

　　質(zhì)量保證體系是建筑工程保證質(zhì)量的必須建立的質(zhì)量體系，他是質(zhì)量管理的核心要求，建筑裝修工程也不例外，同樣需要建立建筑裝修工程質(zhì)量保證體系并嚴(yán)格實(shí)施。比如安排專職質(zhì)檢員對裝修各工序進(jìn)行工序檢查，作業(yè)人員實(shí)行工序間和工序施工中的自檢，對裝修全過程工程質(zhì)量實(shí)施全面質(zhì)量管理。建立裝修質(zhì)量信息反饋體系，采取以抽檢、自檢、試驗(yàn)為手段，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時解決，使決策層對異常情況及時作出反應(yīng)，并根據(jù)此對裝修作業(yè)流程及時糾偏。 

　　2.質(zhì)量控制措施 

　　建筑裝修工程的質(zhì)量控制是保證整個項(xiàng)目實(shí)施的總要組成部分，保證施工質(zhì)量，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制。所謂“三檢”制，一就是指自檢、專檢、聯(lián)檢，也就是每一道工序的檢查都是相互約束限制的，每一道工序必須通過這三層檢查并合格后才能允許進(jìn)入下一道工序。經(jīng)過這樣一個流程制度后，可以從整體上確保整個工程的質(zhì)量。為了更全面地進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管和控制，可以從以下四個方面加強(qiáng)管理：質(zhì)量預(yù)控；材料報檢；重點(diǎn)部位加強(qiáng)質(zhì)量控制；技術(shù)交底。 

　　3.成品保護(hù)也是質(zhì)量控制的重要部分 

　　裝飾工程由于其時間段的特殊性，其成品保護(hù)在整個項(xiàng)目施工中尤為重要。裝飾工程的最后的一道工序是成品保護(hù)。在該工序中，任何個瑕疵，都會從整體上影響裝修工程的質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量。對于成品保護(hù)，采取兩種措施：主動保護(hù)和被動保護(hù)。主動保護(hù)，是指根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定強(qiáng)制性的防范制度；被動保護(hù)，就是根據(jù)無法改變的現(xiàn)場情況采取防碰撞手段對成品進(jìn)行保護(hù)。 

　　四、裝修施工的進(jìn)度管理 

　　按照施工組織計(jì)劃，進(jìn)度是最不可控制的。能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行有效管理是十分困難的，因其在實(shí)際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。計(jì)劃趕不上變化，尤其是對于裝修工程項(xiàng)目，不可避免會出現(xiàn)材料供應(yīng)變更，設(shè)計(jì)更改等情況，影響計(jì)劃進(jìn)度。遇到這種情況要及時進(jìn)行調(diào)整、安排，確保工期的完成。為了更好的保證裝修工程施工工期和進(jìn)度，管理人員需要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，對裝修過程中對可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)估，最大程度降低施工進(jìn)度的影響因素。 

　　根據(jù)裝修工程施工特點(diǎn)，提出建筑裝飾裝修工程在施工準(zhǔn)備階段、施工階段的質(zhì)量管理控制手段。筆者認(rèn)為在建筑工程裝飾裝修過程中必須對其采取全方位、全過程的管理措施，才能確保裝修工程質(zhì)量和進(jìn)度。 

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