建筑裝修工程的施工管理研究

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對居住環(huán)境也相應(yīng)有了更高的要求。在建筑裝修工程施工過程中，對工程的各個分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)及通病防治，提高裝修工程的施工質(zhì)量，是建筑裝修施工的核心內(nèi)容。但施工管理絕非質(zhì)量管理，它是圍繞質(zhì)量而展開相應(yīng)進(jìn)度、成本、設(shè)備、資金、安全、資料等的綜合管理，施工管理關(guān)乎公司的經(jīng)營目標(biāo)，做好施工管理對于公司具有舉足輕重的意義。 

　　1.施工前期精心的策劃與充分的準(zhǔn)備 

　　裝修工程的主要特點(diǎn)是涉及工種多、工序穿插多、材料種類多、新工藝新技術(shù)應(yīng)用多，成品保護(hù)要求高等特點(diǎn)；這樣要求項(xiàng)目管理人員必須做好技術(shù)及管理上的事前準(zhǔn)備；針對施工圖紙深入掌握圖紙中的每個細(xì)節(jié)，結(jié)合合同要求最大限度的去優(yōu)化每個分項(xiàng)工程，每道工序。 

　　項(xiàng)目操作工人準(zhǔn)備，公司根據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度有所了解。 

　　項(xiàng)目管理人員是整個項(xiàng)目能夠進(jìn)行的重要保障，項(xiàng)目的有序運(yùn)轉(zhuǎn)要靠項(xiàng)目管理人員共同完成，這樣就要求一個項(xiàng)目要具有一個完整的組織架構(gòu)，一般裝修項(xiàng)目施工過程中應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全管理員等幾個崗位，具體的人員數(shù)量可根據(jù)規(guī)模及難易程度來確定；項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的職能與工作范圍劃分。 

　　施工材料及機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備，為了提高汁劃材料的準(zhǔn)確性，由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行材料的抽料工作，并制作材料清單，經(jīng)預(yù)算員審核，公司審批后做為材料員的采購依據(jù)，采購人員根據(jù)材料清單提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。裝飾工程所用施工機(jī)具由公司供應(yīng)，公司依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具清單，對機(jī)具進(jìn)行供應(yīng)及檢修維護(hù)。 

　　施工技術(shù)的準(zhǔn)備，項(xiàng)目部在熟悉裝修圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總、分析并協(xié)調(diào)加以提前解決。每一個施工節(jié)點(diǎn)、收口都要認(rèn)真考慮，做到詳細(xì)周密，并及時向甲方及設(shè)計(jì)明確具體效果。 

　　2.裝修工程施工展開階段綜合管理策略 

　　裝修施工進(jìn)度管理是施工過程中比較難把握與控制的環(huán)節(jié)，它涉及的因素比較復(fù)雜也比較多。在項(xiàng)目開展過程中根據(jù)實(shí)際情況制定完整系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃，并足個細(xì)分施工控制節(jié)點(diǎn)，施工計(jì)劃要具有合理性、可行性；同時對計(jì)劃的落實(shí)要有相應(yīng)的綜合輔助措施，采取必要的激勵制度。加大進(jìn)度檢查力度，對進(jìn)度偏差要有相應(yīng)的修正案及相關(guān)糾偏措施。 

　　認(rèn)真做好質(zhì)量管理是裝修工程施工現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的根本；靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量贏得效益。 

　�。�1）嚴(yán)格質(zhì)量的驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程無縫管理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；在抓好施工質(zhì)量的同時要加大對材料的管理力度，嚴(yán)把材料采購關(guān)和材料進(jìn)場關(guān)，杜絕不合格、以次充好的裝飾材料進(jìn)入現(xiàn)場。 

　�。�2）根據(jù)裝修項(xiàng)目的特點(diǎn)制定符合實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，同時強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時向各個管理層級進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化各個管理階層的質(zhì)量意識，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，使質(zhì)量與責(zé)任聯(lián)系起來，與每個人聯(lián)系起來。 

　　（3）鑒于裝修項(xiàng)目的實(shí)際工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及相應(yīng)樣板制度，針對工藝、分項(xiàng)、系統(tǒng)做逐級樣板、樣板段或者樣板間。從中落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料用量、用工投入、成本核算，專業(yè)問協(xié)調(diào)配合等。 

　　安全工作在裝修項(xiàng)目管理中容易被管理者忽視。在施工進(jìn)行過程中必須要用科學(xué)的理念扎實(shí)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來發(fā)展安全管理工作。通過加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的逐級教育、模擬訓(xùn)練、機(jī)具設(shè)備定檢等具體手段使安全工作在裝修工程中得已有效落實(shí)。 

　　項(xiàng)目管理的成本管理在工程施工過程中是以圍繞合理降低成本為宗旨。成本管理是針對工程項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。在施工進(jìn)行中通過建立完整完善的變更、簽證手續(xù)；加強(qiáng)材料的計(jì)劃性、使用率、合格率等有效管理，落實(shí)施工一次性成活率，保證安全管理得到落實(shí)等一系列措施使項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制。 

　　3.建立激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制形成良好的管理風(fēng)氣 

　　建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機(jī)制，從員工最關(guān)心的分配政策人手，將員工的個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)分配其應(yīng)有的價值獲得。 

　　建立競爭機(jī)制，建立全員的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的原則，一要有效激發(fā)員工對企業(yè)，對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情；二要提高員工的工作積極性和潛在能力，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和提高質(zhì)量意識；三要有效促進(jìn)員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率。 

　　建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和提高企業(yè)效益這一核心，切實(shí)有效的建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。 

　　建立有效的約束機(jī)制，裝修項(xiàng)目管理必須有章有法，有章有法才具有說服力，避免傳統(tǒng)的家長式管理，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效應(yīng)用制度激勵人，用制度約束人。 　 

　　參考文獻(xiàn) 

　　[1] 于忠寶，呂東輝. 淺談建筑裝修工程的施工管理，工程科技. 

　　[2] 張樂. 淺析建筑裝修施工質(zhì)量管理. 銅業(yè)工程，2010（4）.