建筑裝修施工技術(shù)管理

關(guān)鍵詞：施工技術(shù) 組織設(shè)計(jì) 裝飾裝修 

　　近幾年來(lái)，隨著裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和科技含量都在提高，建筑裝飾裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目益激烈，各建筑裝飾裝修企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需 要，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都加大了編制拖工組織設(shè)計(jì)工作的力度，施工組織設(shè)計(jì)編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)文件，已經(jīng)突破了多年因襲的土建工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和形式，在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。我們應(yīng)當(dāng)盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的工作水平，使我們的施工組織設(shè)計(jì)真正能夠起到指導(dǎo)施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的作用。 

　　一、施工前的準(zhǔn)備工作要充分設(shè)計(jì)要細(xì)致 

　　1.裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分 

　　因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對(duì)成品的保護(hù)要求高等特點(diǎn)，因此裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)分析，對(duì)每項(xiàng)裝修工程都要設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的施工方案。 

　　2.施工管理人員是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的核心 

　　項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過(guò)施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)包括項(xiàng)目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個(gè)崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實(shí)際情況來(lái)確定。 

　　二、施工組織設(shè)計(jì)方案要求 

　　1.針對(duì)性：認(rèn)真編寫(xiě)“工程概況”：根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄、招標(biāo)答疑文件準(zhǔn)確扼要地?cái)⑹龉こ谈艣r十分重要，它顯示了投標(biāo)單位對(duì)施工項(xiàng)目的理解和把握程度。“工程概況”中著重點(diǎn)應(yīng)有施工項(xiàng)目的主要分部分項(xiàng)工程及工程施工特點(diǎn)分析，這是施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)施工項(xiàng)目擬定和編制施工的準(zhǔn)備、部署、施工工藝、各項(xiàng)保證措施、各項(xiàng)計(jì)劃的前提和依據(jù)。編寫(xiě)“施工部署”：“施工部署”是施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術(shù)安排，是施工組織設(shè)計(jì)文件體現(xiàn)針對(duì)性的重要組成部分。“施工部署”主要應(yīng)有如下內(nèi)容： ①施工區(qū)段劃分各區(qū)段的施工特點(diǎn)）； ②主要分部分項(xiàng)工程量表； ③主要施工順序、主要工藝流程（流水、交叉施工）； ④工程施工所需工種安排（說(shuō)明主要工種的工作范圍）； ⑤重點(diǎn)施工空問(wèn)說(shuō)明； ⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖； ⑦與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施 等。若招標(biāo)要求投標(biāo)方對(duì)施工質(zhì)量和工期等做出承諾，施工組織設(shè)汁中必須明確做出承諾回答。施工組織設(shè)計(jì)文件編制的內(nèi)容、順序、結(jié)構(gòu)形式必須符合招標(biāo)文件要求。對(duì)施工項(xiàng)目需要的項(xiàng)目部人員、組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃等幾大要素做出安排。對(duì)于招標(biāo)書(shū)中提出的與施工有關(guān)的問(wèn)題，必須做出具體明確的回答，滿足招標(biāo)的要求。對(duì)招標(biāo)書(shū)中提出或未提出，但工程項(xiàng)目施工中實(shí)際存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，必須編制出相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施和解決辦法，能顯示出自身的能力和實(shí)力。施工組織設(shè)計(jì)，必須根據(jù)招標(biāo)要求和項(xiàng)目施工需要，具備有項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員工程履歷、資質(zhì)證明文件，項(xiàng)目經(jīng)理履歷及資質(zhì)證明文件。 

　　2.可行性：在擬定工程施工項(xiàng)目部人員的組成時(shí)，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現(xiàn)場(chǎng)管理失控，與項(xiàng)目施工各部管理，需保證體系的人員職務(wù)安排必須前后一致，證明項(xiàng)目部各管理系統(tǒng)清晰、明確、高效、運(yùn)作暢通。針對(duì)招標(biāo)要求的施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，擬定各項(xiàng)保證措施時(shí)，必須切合工程施工的特點(diǎn)需要。對(duì)以下可能出現(xiàn)的問(wèn)題擬定有相對(duì)應(yīng)的可靠措施，證明該施工組織設(shè)計(jì)的可行。 ①招標(biāo)要求的超常規(guī)施工或提前竣工（施工工作時(shí)問(wèn)短于實(shí)際需要時(shí)間），或在特殊環(huán)境條件下（如外裝修冬季施工、場(chǎng)地限制等）施工。 ②招標(biāo)要求的或投標(biāo)承諾的通過(guò)施工進(jìn)一步降低成本。 ③落實(shí)施工中采用新技術(shù)、新工藝。 

　　三、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題處理 

　　建筑裝飾工程的施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，現(xiàn)場(chǎng)施工工種的班組多，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各種技術(shù)準(zhǔn)備。首先。必須熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)分部工程，同時(shí)考慮公司內(nèi)部的資源（比如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等以及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范嗣之中。其次。針對(duì)工程特點(diǎn).除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng) 及工人的新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝。新的材料特性。共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。此外。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以確保工程質(zhì)量。 

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要工作包括： （1）進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收管理； （2）施工樣板的質(zhì)量控制和確定； （3）各施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收； （4）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的整改監(jiān)督管理等。 在質(zhì)量控制上，相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要有較強(qiáng)的原則性和認(rèn)真的工作態(tài)度。 

　　參考文獻(xiàn) 

　　[1]陳祖堅(jiān).室內(nèi)裝飾工程施工技術(shù)，北京：北京大學(xué)出版社，2011. 

　　[2]宋功業(yè).建筑裝飾工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制，北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社.2007. 

　　[3]韓江.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.