營業(yè)廳裝修工程施工進度管理研究

【關(guān)鍵詞】施工進度；商業(yè)銀行；裝修 

　　1.施工進度管理的概念 

　　施工進度管理即由施工單位負責人根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整原施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動的總稱。 

　　2.施工進度管理對商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點裝修工程施工的作用 

　　任何一項工程在施工過程中都會受到很多因素的干擾，這些因素直接影響工程的工期。在工程施工現(xiàn)場管理中，施工進度管理占據(jù)重要的地位。本文研究的銀行營業(yè)網(wǎng)點裝修工程與其他建設(shè)工程存在較大差異，裝修施工單位在施工過程中，必須綜合考慮委托方的實際要求及影響裝修的因素等方面綜合編制進度計劃，并采取相應(yīng)的保障措施，最終實現(xiàn)裝修工程的工期目標。 

　　3.商業(yè)銀行裝修工程施工進度計劃的編制 

　　銀行營業(yè)網(wǎng)點屬于公共場所，功能明確，且要求較高，尤其重視安全設(shè)施方面，因此，要確保在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成裝修首要任務(wù)就是編制一個合理的進度計劃。 

　　3.1 確定裝修工程總工期 

　　3.2 確定計劃編制方法 

　　常用的進度計劃編制方法由關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）等，根據(jù)銀行營業(yè)網(wǎng)點裝修施工的具體要求，我們采用關(guān)鍵路徑法。 

　　關(guān)鍵路徑法主要是找出各項活動間的邏輯關(guān)系，且每項活動只估計一個肯定的持續(xù)時間。由于銀行工作的特性不能因為裝修停業(yè)，只能在臨時場所辦公，因此對裝修的工期要求較緊，因此我們根據(jù)裝修中各項目的先后邏輯關(guān)系，確立關(guān)鍵路線，如拆除原來的框架→重新鋪設(shè)地面→各功能分區(qū)（日常業(yè)務(wù)柜臺、信貸區(qū)、理財區(qū)、VIP室等）施工→處理墻面→配置辦公及消防設(shè)施（辦公桌椅、電腦、監(jiān)控設(shè)備、消防器材等）→清理現(xiàn)場→收尾驗收。另外，要在此基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵路線進行必要的優(yōu)化調(diào)整，使編制的進度計劃達到最優(yōu)。 

　　3.3 協(xié)調(diào)施工順序 

　　在施工過程中，由于工期不允許，可以采取非常規(guī)的手段進行趕工，比如，施工人員一邊鋪設(shè)線管一邊鋪地轉(zhuǎn)，由驗收人員全程旁觀，邊施工變驗收，當然這要求施工人員擁有豐富的經(jīng)驗，并完全吃透圖紙。 

　　4.銀行營業(yè)網(wǎng)點裝修工程施工進度控制 

　　4.1 施工計劃實施的影響因素 

　　4.1.1 業(yè)主方（即商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點）的影響 

　　業(yè)主方對裝修工程施工進度的影響主要在于以下幾個方面：第一，設(shè)計的變更。銀行營業(yè)網(wǎng)點裝修工程相對規(guī)模較小，沒有專業(yè)的設(shè)計團隊進行周密的設(shè)計，在裝修過程中一般沒有系統(tǒng)的設(shè)計方案，要根據(jù)需要隨時變更。第二，銀行營業(yè)網(wǎng)點不同于一般的建筑，要根據(jù)客戶需求及當?shù)氐膶嶋H情況設(shè)置不同的功能分區(qū)，因此一旦提出新的功能要求時也會導(dǎo)致設(shè)計變更；另外，銀行營業(yè)網(wǎng)點進行裝修時，所需的施工材料一般由銀行上級相關(guān)部門根據(jù)需要自行購買，因此，如果銀行方面施工材料供應(yīng)不及時，就有可能導(dǎo)致施工進度的延誤。 

　　4.1.2 施工方（即裝修單位）的影響 

　　施工方對裝修工程施工進度的影響主要在于以下幾方面：其一，在施工進度計劃的編制過程中，由于考慮不全面，導(dǎo)致進度計劃出現(xiàn)失誤，從而直接影響進度；其二，施工過程管理不到位，人力、物力、財力資源沒有合理投入并使用，，這是主要原因之一；其三，由于施工方采用的裝修技術(shù)不合理，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致返工，從而延誤了工期；其四，施工團隊規(guī)章制度不嚴格，隨意停工，這嚴重影響到裝修工程的施工。 

　　4.1.3 第三方（即材料供應(yīng)方）的影響 

　　裝修工程材料供應(yīng)方的材料供應(yīng)一旦不及時，就會直接影響裝修工程的施工，最終影響整個工期。 

　　4.2 施工進度的動態(tài)監(jiān)測 

　　為了確定施工進度是否發(fā)生變化，要隨時采集施工進度相關(guān)信息，然后將實際進度與計劃進度進行比較，分析是否存在偏差，以及偏差出現(xiàn)的原因，并通過一系列措施調(diào)整進度計劃。進度比較的方法一般采用橫道圖法，此方法可以比較直觀的看出偏差出現(xiàn)的地方及偏差的具體數(shù)據(jù)。對于裝修工程來說，實際進度與計劃進度的偏差一般是由于各工作的交叉作業(yè)及天氣原因?qū)е峦９ぴ斐傻模�因此在計劃控制時，要注重對各工作的協(xié)調(diào)管理，也要時刻關(guān)注天氣的變化。 

　　5.銀行營業(yè)網(wǎng)點裝修工程施工進度管理的保障措施 

　　第一，裝修設(shè)計人員與施工負責人現(xiàn)場堅持24小時監(jiān)場制度，對當天的施工情況、薄弱環(huán)節(jié)、任務(wù)進度進行檢查，做到及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；第二，保證物資供應(yīng)及時，并根據(jù)需要增加勞動力、設(shè)備及材料等資源投入；第三，提高勞動生產(chǎn)率，全部配置熟練的施工人員，改善施工環(huán)境，建立激勵機制；第四，改變關(guān)鍵路線，轉(zhuǎn)換邏輯關(guān)系，把原先按順序依次進行的工作改為平時施工或交叉施工，可以是節(jié)省大量時間；第五，三班倒制度，保證施工人員充分的休息時間，才能提高施工時的工作效率，保證質(zhì)量；第六，關(guān)注天氣變化，雨天盡量減少室外施工，盡量以室內(nèi)裝修為主，以免雨水沖刷已粉刷的外部墻體。 

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