摘要:建筑裝修不僅要有實用性,也要滿足居民對于建筑的美觀性、功能性需求。建筑的裝飾裝修是建筑工程中的重要內(nèi)容,關(guān)系著建筑的質(zhì)量水平,建筑室內(nèi)裝飾裝修工作十分重要,影響著建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。據(jù)此,筆者就建筑室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量和技術(shù)管理,以及應(yīng)對措施,進(jìn)行了研究分析。

關(guān)鍵詞:室內(nèi)裝飾裝修;技術(shù)管理;措施方法

1建筑室內(nèi)裝飾裝修概述及意義

吊頂、墻壁、粉刷、裝飾等一系列操作工作時室內(nèi)與室外裝飾都包括的步驟,不僅建筑功能的基本要求要展現(xiàn)出來,而且根據(jù)不同人的不同心理狀態(tài),營造了不同風(fēng)格的環(huán)境,帶來不同的視覺享受。而且一般在建筑室內(nèi)裝飾裝修施工時,工作人員要具備極高的專業(yè)性,有思想,考慮全面,如果只考慮設(shè)計的美觀性而忽視必要的質(zhì)量問題,則在施工的后續(xù)環(huán)節(jié)中安全問題會成為不定期發(fā)展因素。所以,室內(nèi)裝飾裝修必須招聘專業(yè)技術(shù)強、綜合素質(zhì)高的專業(yè)型人員。同時技術(shù)不斷引進(jìn)、創(chuàng)新、升級,新型裝飾材料的成本也同步增加,盡管要確保建筑的美觀和質(zhì)量,但工程制定的標(biāo)準(zhǔn)和基本預(yù)算也要考慮。建筑室內(nèi)裝飾裝修中質(zhì)量的控制,是施工環(huán)節(jié)中的重要程序,一旦施工的不穩(wěn)定性和不安全性,工程項目也會受損失。室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量得到保障后,施工管理工作也很重要,管理工作到位,會有以下幾點作用:減少裝修施工過程中隱藏的安全問題,因此室內(nèi)裝飾裝修的安全性和科學(xué)性也會提高;優(yōu)化建筑物的整體結(jié)構(gòu),提高建筑物的內(nèi)部美感,用戶的審美需求和實際應(yīng)用需求同時得到滿足;控制成本,抑制浪費現(xiàn)象,提升整個施工單位的經(jīng)濟效益;更大的意義在于提升整個室內(nèi)裝飾裝修的技術(shù)水平,提升人們的生活幸福感,進(jìn)而促進(jìn)國家的綜合實力水平提高。

2現(xiàn)階段建筑裝飾裝修施工管理中缺乏的問題

2.1缺乏質(zhì)量管理意識

建筑室內(nèi)裝飾裝修施工時,部分施工單位在質(zhì)量監(jiān)管方面有所欠缺,將追求經(jīng)濟效益放在首位,建筑室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量無法保障,也會影響單位口碑。在管理人員分配上,分工不明確,導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題時無法查找,對后期的施工及使用產(chǎn)生較大影響。其次,施工過程中各部門之間沒有進(jìn)行有效溝通,對接方面產(chǎn)生問題,影響了整體施工進(jìn)度。因此進(jìn)行室內(nèi)裝修裝飾工作的時候,必須做好保證質(zhì)量的措施,確保施工順利進(jìn)行,同時也為行業(yè)以后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2建材管理問題

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工質(zhì)量,也會受到材料質(zhì)量的影響,為了確保建筑室內(nèi)裝飾裝修整體建設(shè)效果,就需要良好的施工材料。但目前的建筑室內(nèi)裝飾裝修施工質(zhì)量,在建筑材料的儲存、發(fā)放、試驗沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行,使一些建筑材料檢驗不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量不合格,影響工程的正常運行。而且一些施工團(tuán)隊在采購建筑材料工作時,不聽指揮,不按照建筑室內(nèi)裝飾裝修施工標(biāo)準(zhǔn)和制定的科學(xué)要求進(jìn)行采購,當(dāng)采購的施工材料不合格時,建筑室內(nèi)裝飾裝修施工整體質(zhì)量也會下降,為后期居住留下安全隱患[1]。

3建筑室內(nèi)裝飾裝修技術(shù)管理

3.1加強建筑室內(nèi)裝飾裝修工程設(shè)計管理

建筑裝飾裝修工作是一項比較復(fù)雜的工作,它也是建筑工程的最后階段。進(jìn)行之前需要專業(yè)的設(shè)計人員,根據(jù)建筑的實際情況進(jìn)行實地考察,結(jié)合使用者的需求綜合考慮后進(jìn)行設(shè)計。在建筑室內(nèi)裝飾裝修的設(shè)計工作正式開始之前,設(shè)計師必須對建筑的布局、結(jié)構(gòu)和圖紙進(jìn)行深入了解,確保設(shè)計符合要求,建筑的安全性也得到保障。設(shè)計過程中,施工單位、委托單位的具體負(fù)責(zé)人員都要與設(shè)計師進(jìn)行交流溝通,并且施工單位要積極配合,設(shè)計師和施工單位就需要做好技術(shù)方面的交接,避免后期在技術(shù)、設(shè)計方面出現(xiàn)分歧,影響整體進(jìn)度[2]。

3.2加強建筑室內(nèi)裝飾裝修的照明設(shè)計

建筑不能缺少的一部分就是照明設(shè)計,照明的合理與否也關(guān)系到建筑的實際應(yīng)用性。設(shè)計師需要慎重考慮問題,并且還要反復(fù)試驗。如果照明光照出現(xiàn)過強或者過弱問題,消費者也會不滿意。設(shè)計師設(shè)計還要根據(jù)建筑具有的不同功能、需求者的使用要求,并結(jié)合整體情況,設(shè)計科學(xué)合理的照明方式。舉例說明,辦公區(qū)域的照明更要亮一些,保證人們工作時對光的基本需求;在休息區(qū)域要設(shè)計相對柔和的照明方式,既避免了眩光也營造舒適的休息環(huán)境,要保證建筑的舒適性、可行性,滿足消費者的需求。

3.3加強裝飾裝修過程中綠色施工理念

環(huán)保理念已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑不可避免的問題,要盡可能選取環(huán)保材料,減輕對施工人員的身體損害,也可以使用可循環(huán)的材料,減少對環(huán)境的影響。另一方面,要嚴(yán)格管控成本問題。節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境是我國的一項基本國策,所以也要選擇一些能源相對消耗較少的電器,選擇能源消耗相對較少的、低能耗的設(shè)備,還要做好通風(fēng),保證建筑內(nèi)部的空氣流通良好避免出現(xiàn)安全問題。

4提高建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理水平的措施

4.1制訂質(zhì)量控制方案

室內(nèi)裝飾裝修工程開始前進(jìn)行圖紙會審工作,盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、缺等問題,完善賞罰機制,增強各方責(zé)任心,避免出現(xiàn)返工情況,阻礙進(jìn)度。根據(jù)工程的特點可以編制出更全面的實施細(xì)則,嚴(yán)格按照規(guī)定要求的內(nèi)容,對簡單的質(zhì)量問題進(jìn)行專項修改訂正。同時也要檢查施工單位的工作指導(dǎo)書及施工計劃,嚴(yán)格規(guī)范運作步驟,確保建筑室內(nèi)裝飾裝修工程順利開展。

4.2提升建筑室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量

想要保證建筑的質(zhì)量,需要以下幾點:第一保障工程的質(zhì)量就要加強工程質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)測,需要專門的工作人員,進(jìn)行全程的監(jiān)督監(jiān)測建筑室內(nèi)裝飾裝修的施工工作,每個環(huán)節(jié)監(jiān)督人員要有明確的分工,做好監(jiān)督工作。第二要設(shè)置工序質(zhì)量管理點。相關(guān)人員為了建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的全程監(jiān)管,同樣可以利用工序質(zhì)量管理點。在施工過程中,質(zhì)量管理人員需要了解具體的技術(shù)要求,按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)檢驗查收工序的內(nèi)容。查收工作中,需要施工人員先進(jìn)行檢查,質(zhì)檢員進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)檢,最后需要相關(guān)部門人員審批蓋章,確保無誤。

4.3樹立正確的管理理念

室內(nèi)裝飾裝修的施工工作中,相關(guān)施工管理人員要具備科學(xué)的管理理念,在做好的同時將其傳遞給下屬員工,以提高整個施工隊伍的綜合理念和素質(zhì)。施工單位要定期開展員工培訓(xùn),也要宣傳科學(xué)施工、管理理念,展示施工安全、質(zhì)量管理的重要性,增強施工人員對工作的熱情。同時,管理人員必須及時對出現(xiàn)的問題做出總結(jié),積累豐富的經(jīng)驗,為以后的建筑室內(nèi)裝飾裝修工作奠定良好的基礎(chǔ)。

5結(jié)語

在裝修施工中也要將科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)運用到室內(nèi)裝飾裝修工程中,實施全方位、全過程、全方面的有效控制措施,保證室內(nèi)裝修裝飾工作質(zhì)量。同時,與時俱進(jìn),積極引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)我國裝飾裝修工程的高效穩(wěn)定發(fā)展,帶動我國經(jīng)濟的高質(zhì)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]季文杰.建筑室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量保證和技術(shù)管理措施[J].內(nèi)江科技,2014,32(11):18

[2]郭雨微,趙涵,趙瑩.淺談骨質(zhì)瓷燈具在室內(nèi)建筑裝飾中的應(yīng)用[J].全國性建材科技核心期刊———陶瓷,2016(5):42-44