第一節(jié)對(duì)體育場(chǎng)管理工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性措施
1 .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高
重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：作為奧運(yùn)配套工程，我企業(yè)擬追求每個(gè)分項(xiàng)工程都達(dá)到過程精品，以過程精品確保將體育場(chǎng)工程創(chuàng)建為“合格”工程，并確保“北京市結(jié)構(gòu)、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)“詹天佑”土木工程大獎(jiǎng)。為此，采取應(yīng)對(duì)性措施如下：
1.1 企業(yè)重視
將體育場(chǎng)工程列為企業(yè)2006-2007 年重點(diǎn)工程，項(xiàng)目根據(jù)ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照“過程精品，動(dòng)態(tài)管理，階段考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），以“過程精品”確�！熬饭こ獭�。
1.2 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理
分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3 強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通病
針對(duì)同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制好詳細(xì)的施工方案，開展過程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
1.4 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)
根據(jù)項(xiàng)目在以往工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢制”、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、獎(jiǎng)懲制、培訓(xùn)制和樣板引路制。
2.總承包管理工作重點(diǎn)難點(diǎn)
2.1 重點(diǎn)難點(diǎn)分析：體育場(chǎng)工程為體育比賽設(shè)施項(xiàng)目，指定分包較多，涉及專業(yè)也較多，各專業(yè)工種在工序上交替穿插頻繁。因此，施工總體部署及各專業(yè)工種之間的相互協(xié)調(diào)、配合也是難度較大，給總承包管理到位也加大了難度。為此，采取應(yīng)對(duì)措施如下：
2.2 我企業(yè)經(jīng)多年實(shí)踐，積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，并與國際慣例接軌，配備各個(gè)專業(yè)的專業(yè)工程師，在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工以及總分包協(xié)調(diào)控制等方面形成了獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)。在工程中，將發(fā)揮我企業(yè)專業(yè)配套能力和總包管理實(shí)力，積極處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的合理配備。
