施工段安排：本工程占地面積大，單體多，地下工程面積大，各工序交叉作業(yè)多，現(xiàn)場可以用場地小，不能合理劃分施工段，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。1、根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)行車庫結(jié)構(gòu)的施工，再進(jìn)行各單體主樓的施工。2、制定合理的施工段劃分。a.施工段的分界同施工對(duì)象的機(jī)構(gòu)界限一致；b.各施工段上消耗的勞動(dòng)量盡可能接近；c.劃分的段數(shù)不宜過多以免工期進(jìn)度延長；d.各施工過程保證有足夠的工作面；
e.當(dāng)施工有層間關(guān)系時(shí)，每層最少施工段數(shù)要大于等于施工過程數(shù)；3、為確�？偣て谀繕�(biāo)實(shí)現(xiàn)，將工程總工期目標(biāo)分解成若干個(gè)施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確�？偣て谀繕�(biāo)完成。
確保工期的原則
本公司將對(duì)123二期工程施工總承包二標(biāo)段工期作為工程管理的重中之重，將充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢，集中力量“優(yōu)質(zhì)、高效”完成投標(biāo)書中對(duì)業(yè)主做出的承諾。憑借已成功完成同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織施工，創(chuàng)名牌出精品，為本公司爭光，為建設(shè)單位贏得榮譽(yù)。為此，本項(xiàng)目在施工部署及工期控制時(shí)遵循以下原則：
（1）目標(biāo)管理原則：按招標(biāo)文件要求確定工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（2）程序管理原則：遵循“先重后輕，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作業(yè)”的工程建設(shè)基本程序及本公司管理體系程序文件。
（3）過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅(jiān)持“五化”，即：質(zhì)量管理全面化，計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)常化。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。
（4）均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。各個(gè)施工階段中流水段劃分要使各流水段，體量相近，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，做到整個(gè)施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的連貫，避免產(chǎn)生前松后緊，以達(dá)到最佳效益。