根據(jù)集團(tuán)公司對各項目工程部進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和集團(tuán)公司對工程質(zhì)量管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，明確項目工程部在工程質(zhì)量管理方面工作內(nèi)容與要求，加強工程質(zhì)量過程控制管理，確保項目工程質(zhì)量達(dá)到竣工交房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善責(zé)任制度。