把該工程列入公司的重點(diǎn)工程來抓，首先成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人任組員，從施工組織、施工方案到實(shí)施全過程一抓到底，保證工程人、材、物即時(shí)就位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題；其次，依據(jù)項(xiàng)目法施工管理原則，由公司組建精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，派國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，派公司技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師任該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，選擇懂技術(shù)、善于管理的技術(shù)人員，充實(shí)項(xiàng)目部，根據(jù)不同專業(yè)精選技術(shù)過硬的技術(shù)工人，組成作業(yè)班組。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各作業(yè)班組實(shí)施承包責(zé)任制，充分發(fā)揮公司協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能。
第一章 編制依據(jù)和編制說明
第二章 招標(biāo)書的主要規(guī)定及工程特點(diǎn)
第三章 施工組織措施
第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施
第五章 施工平面布置
第六章　主要施工方案與技術(shù)措施
第七章 施工配合措施
第八章　質(zhì)量管理體系與措施
第九章 資源配備計(jì)劃
第十章 安全管理體系與措施
第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施
第十二章 冬雨季施工措施
第十三章 成品保護(hù)措施
第十四章 地上、地下障礙物、管線保護(hù)措施
附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表
附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表................