過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目經(jīng)理具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計施工圖、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；住宅樓樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；住宅樓還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒，在本月內(nèi)完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設(shè)單位使用。
生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，制定了工程進度總計劃網(wǎng)絡(luò)圖，掛于會議室醒目處，每月排出詳細(xì)的月計劃，細(xì)化至周計劃，做到人人皆知。項目部每周召開生產(chǎn)例會，檢查進度情況，分析施工進度計劃遲后的原因，項目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計劃的順利完成。