EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過(guò)程要點(diǎn)包括：工程總承包模式簡(jiǎn)介、EPC工程總承包管理思路、EPC實(shí)施條件管理、EPC設(shè)計(jì)管理、EPC招采商務(wù)策劃、EPC建造管理策劃、案例分享。
工程總承包的概念：狹義：對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包 ，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組 織實(shí)施方式。 廣義：除狹義以外，還可以包括投融資、運(yùn)營(yíng)階段。