該工程決定采用項目管理法施工。公司根據多年來實踐積累的項目管理經驗，組織并實施整個項目的施工管理，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和質量、工期控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術手段的項目管理機制。同時，項目部在公司的領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務控制、項目授權管理、保障施工質量、各方通力協(xié)作”的項目管理，達到高效組合和優(yōu)化項目施工，達到優(yōu)化組合和高效項目生產要素。