工程采用項目管理的組織形式，組建項目經(jīng)理部.設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師各一名，項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營核算科、物資設(shè)備科、辦公室（消防、保衛(wèi)）、以及各專業(yè)施工隊（詳見如下項目部組織機構(gòu)圖）。項目經(jīng)理部負責整個工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、工期和成本核算等進行科學、高效和有計劃的組織管理。
施工臨時設(shè)施的布置應符合施工工藝流程，便于區(qū)域施工，減少相互影響，便于管理。交通運輸管道應作到方便，短距離，環(huán)行布置。材料、成品、半成品堆置場布設(shè)時要選取經(jīng)濟合理的運輸半徑，減少二次搬運量。在業(yè)主規(guī)定的施工用地范圍內(nèi)。