能否順利完成一個(gè)好工程，重點(diǎn)在于如何搞好經(jīng)營管理，通過加強(qiáng)管理可以使項(xiàng)目增加效益。項(xiàng)目管理的根本，在于引入激勵(lì)機(jī)制，通過做好每個(gè)項(xiàng)目員工的工作來提高工程質(zhì)量。施工管理的范圍很廣泛，重點(diǎn)在于抓好以下幾方面：
計(jì)劃管理：計(jì)劃是工程施工的龍頭，是確保工程按時(shí)完工的重要武器，是項(xiàng)目管理預(yù)見性的反映；技術(shù)管理：施工技術(shù)高低程度體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)技術(shù)管理是保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)施工成本節(jié)約的重要手段；
質(zhì)量管理：工程質(zhì)量是衡量工程建設(shè)成果的主要方面，ISO9002 質(zhì)量管理體系能否在工程施工全過程有條不紊的運(yùn)行，是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)；