建議本工程的設(shè)計工程師到場，以確�，F(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計圖紙疑難問題的及時解決、施工技術(shù)性問題時能夠按照業(yè)主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施進行協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進行，從而提高效率，降低成本。建議業(yè)主召開施工前的進度計劃會議。工程不能按業(yè)主要求如期交付使用是當(dāng)前工程施工中存在的比較普遍的問題，雖然因素諸多，但施工組織管理不力是主要原因。