摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模都在增大，為了全面提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平，不僅僅要對(duì)質(zhì)量予以監(jiān)管，也要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本等展開(kāi)綜合約束。分析了加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和成本控制的重要性，并討論了加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和成本控制的路徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，建筑項(xiàng)目建材的綜合質(zhì)量非常重要，而對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算和成本體系也是完善管理的關(guān)鍵，其中，項(xiàng)目預(yù)算主要是按照編制目標(biāo)以及相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)算編寫(xiě)，不僅僅要對(duì)項(xiàng)目施工圖預(yù)算、施工預(yù)算進(jìn)行分析，也要對(duì)設(shè)計(jì)概算予以處理，從而樹(shù)立完整且有效的預(yù)算監(jiān)理目標(biāo)，發(fā)揮工程項(xiàng)目成本預(yù)控的價(jià)值，真正提升成本管理的時(shí)效性[1]。
1加強(qiáng)建筑工程建材預(yù)算與成本控制的重要性
全面強(qiáng)化建筑工程預(yù)算和成本控制工作是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度的重點(diǎn)內(nèi)容，只有搭建完整的分析和預(yù)控框架，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和控制標(biāo)準(zhǔn)，才能按照設(shè)計(jì)要求有序開(kāi)展對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的共贏。
2加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的路徑
在建筑工程項(xiàng)目管理體系內(nèi)，預(yù)算管理非常關(guān)鍵，因此，管理部門(mén)要結(jié)合施工項(xiàng)目的整體情況落實(shí)完整的應(yīng)用框架體系，從根本上結(jié)合具體要求完善管理路徑。2.1工程量清單編制。為了有效提升建筑工程預(yù)算管理的水平，相關(guān)人員要對(duì)工程量清單編制結(jié)果予以關(guān)注，有效結(jié)合具體應(yīng)用原則和順序完善對(duì)應(yīng)工作質(zhì)量。第一，要在計(jì)價(jià)規(guī)范內(nèi)獲取對(duì)應(yīng)的清單項(xiàng)目，并且完善編制工作的基本流程，尤其是對(duì)編碼、項(xiàng)目名稱以及計(jì)量單位的處理工作，要保證具體問(wèn)題具體分析，從而有效提升編制質(zhì)量。第二，要在附錄內(nèi)容中對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行管理，有效掌握實(shí)際工程數(shù)量，并且完善應(yīng)用流程。第三，要結(jié)合項(xiàng)目特征以及工程實(shí)際情況合理性描述工程要點(diǎn)，從而將相應(yīng)內(nèi)容都添加在工程量清單內(nèi)，以保證費(fèi)用核算工作有序開(kāi)展。需要注意的是，在描述項(xiàng)目特征的過(guò)程中，要結(jié)合施工時(shí)期有實(shí)質(zhì)影響的內(nèi)容進(jìn)行描述，確保相應(yīng)工作的完整度和合理性，提升編制體系以及相應(yīng)內(nèi)容的可信度，一定程度上為預(yù)算管理工作的進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)[2]。2.2強(qiáng)化人員培訓(xùn)。要想提升建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的綜合質(zhì)量，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較為關(guān)鍵，尤其是在工程項(xiàng)目預(yù)算管理體系內(nèi)，預(yù)算管理人員技術(shù)水平會(huì)對(duì)整體工作的實(shí)效性產(chǎn)生影響，這就需要相關(guān)部門(mén)提升人員培訓(xùn)管理的綜合水平。一方面，要落實(shí)完整且有序的培訓(xùn)工作，不僅僅要對(duì)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，也要落實(shí)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，確保具體工作流程的完整性，真正強(qiáng)化培訓(xùn)力度和管理效率，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)資格后才能上崗，從而維護(hù)整體工作的水平和效果。另一方面，要建立完整的管理制度，有效踐行管理和指導(dǎo)規(guī)劃，保證個(gè)人技能得以優(yōu)化，從根本上提高預(yù)算管理控制和提升效果，真正為企業(yè)核心利益的管理創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。值得一提的是，要整合獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效維護(hù)預(yù)算管理工作的綜合水平，保證預(yù)算編制工作能更加精確和有效。除此之外，項(xiàng)目投資預(yù)算管理的難度較大，因?yàn)槭┕み^(guò)程中可變因素較多，動(dòng)態(tài)管理要想落實(shí)，就要建立系統(tǒng)化人員監(jiān)管機(jī)制，確保能針對(duì)具體問(wèn)題踐行具體分析的管理原則，從而提高預(yù)算管理項(xiàng)目的綜合水平[3]。2.3靈活化預(yù)算處理。為了進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)管體系時(shí)效性，要建立更加系統(tǒng)化的預(yù)算方式處理方案，應(yīng)用更加靈活的處理方式優(yōu)化預(yù)算工作的效率和整體質(zhì)量，以便于后續(xù)工作的順利開(kāi)展。相關(guān)人員要結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保預(yù)算管理和預(yù)算方式都能貼合實(shí)際要求，利用現(xiàn)代化科學(xué)預(yù)算方式整合周邊市場(chǎng)在靈活性調(diào)研工作結(jié)束后選取最優(yōu)化的預(yù)算處理方案，為建筑工程項(xiàng)目全面進(jìn)步和優(yōu)化管理提供保障。
3加強(qiáng)建筑工程成本控制的路徑
在建筑工程項(xiàng)目中，除了要對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行綜合管理外，也要對(duì)建筑工程成本展開(kāi)深度監(jiān)管，保證控制機(jī)制的完整程度，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目按照施工規(guī)劃有序落實(shí)，真正意義上提高建筑工程項(xiàng)目成本監(jiān)管的實(shí)效性[4]。3.1完善定額控制。在建筑工程預(yù)算和成本控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，定額管理受到了廣泛關(guān)注，但是定額換算依舊存在一定的滯后性，因此，要想提升建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的水平，就要落實(shí)健全完整的預(yù)算定額管控流程，確保能提升換算的靈活性，設(shè)置有效的管理方案，從而維護(hù)管理目標(biāo)和管理結(jié)果的有效性，一定程度上降低建筑工程項(xiàng)目成本控制的預(yù)算誤差，為后續(xù)提升整體工作流程的實(shí)效性創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。值得一提的是，在預(yù)算定額分析和落實(shí)的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要積極整合管理要素和管控標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，依據(jù)對(duì)應(yīng)的管理控制方式維護(hù)管理模式的綜合價(jià)值。另外，要對(duì)成本控制工作給予更高的重視，并且應(yīng)用全過(guò)程管理機(jī)制，有效將成本控制作為管理標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員要在明確具體行為的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目決策期完成建筑工程資金管理體系，為成本監(jiān)管工作的落實(shí)提供保障。3.2設(shè)置責(zé)任機(jī)制。要想全面提升建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和造價(jià)管理的水平，相關(guān)部門(mén)就要對(duì)管理流程進(jìn)行約束和監(jiān)督，確保能夯實(shí)責(zé)任機(jī)制，從而完善管理工作的實(shí)際水平。建筑企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算以及成本控制階段的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行約束管理，有效利用績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化部門(mén)管理水平，也為后續(xù)監(jiān)督管控流程的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，只有保證工作人員能針對(duì)工程預(yù)算以及成本控制工作開(kāi)展相應(yīng)的工作，并且能順應(yīng)市場(chǎng)多元化變化，才能在各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理和成本控制的水平[5]。除此之外，各個(gè)部門(mén)在協(xié)調(diào)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中要對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃的同時(shí)，夯實(shí)管理要點(diǎn)和控制要素的平衡效果，維護(hù)管理模式的基本水平，也要從綜合管理的角度出發(fā)，保證責(zé)任監(jiān)管效果符合預(yù)期。3.3設(shè)置成本控制體系。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制體系的搭建和落實(shí)對(duì)于工程系統(tǒng)化管理具有重要的意義，相關(guān)部門(mén)要整合體系應(yīng)用管理要點(diǎn)，將企業(yè)工程預(yù)算和成本控制水平作為重點(diǎn)，真正夯實(shí)管理基礎(chǔ)和控制要素，為成本控制工作的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。第一，建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)要對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃有明確的認(rèn)識(shí)，避免僅僅關(guān)注短期利益忽略長(zhǎng)效性成本監(jiān)管機(jī)制的問(wèn)題，真正打造更加適宜的管理框架體系，提升管控模式和管理要點(diǎn)的和諧性。值得一提的是，在實(shí)際管理體系內(nèi)，要整合專業(yè)知識(shí)模式，確保成本控制工作能貼合建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀。第二，建筑企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合水平和基本能力，確保建筑工程預(yù)算和成本控制工作都能順利落實(shí)到位，從根本上維護(hù)工程預(yù)算項(xiàng)目和成本監(jiān)管體系的完整性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[6]。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要整合管理流程，依舊實(shí)際情況落實(shí)針對(duì)性方案，確保工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作和成本控制工作都能滿足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。不僅需要建筑行業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平全面提升，也要強(qiáng)化審查和監(jiān)管力度，維護(hù)管理的綜合效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)健康發(fā)展。
