房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征：施工企業(yè)的確定與控制—現(xiàn)場與花費，管理上的問題，設計單位的確定與控制—設計周期與深度，技術(shù)上的問題，造價咨詢公司的確定與控制—圖紙與定額，技術(shù)上的問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制—產(chǎn)品與市場，經(jīng)營上的問題；就是要知道哪些該花哪些不該花（有效），每部分花多少合適（匹配），合理配置成本（均衡）。強調(diào)成本的產(chǎn)品導向，成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā)， 做出更好的產(chǎn)品。
目錄
樹立統(tǒng)一的成本管理理念
成本控制基本方法－目標管理詳解
建立多層次的成本管理體系
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點