收入管理，就是通過加強(qiáng)施工過程中的合同價(jià)格管理、進(jìn)度報(bào)量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、經(jīng)濟(jì)索賠和工程預(yù)結(jié)算等工作，以達(dá)到增加工程結(jié)算造價(jià)為目的的管理過程。支出管理，就是通過加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化施工組織和強(qiáng)化成本控制等手段，以達(dá)到減少工程支出為目的的管理過程。