建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變的更為復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側重點。
目錄
1.緒論…………………………………………………………………………………1
1.1工程造價的控制過程………………………………………………………1
1.2工程造價的控制目標…………………………………………………1
1.3設計階段造價控制……………………………………………………1
1.4施工招投標階段對工程造價的控制………………………………………1
1.5后期階段造價控制…………………………………………………………2
2決策階段的造價控制………………………………………………………3
2.1決策的正確性……………………………………………………………3
2.1決策的內容………………………………………………………………3
2.1決策的深度………………………………………………………………3
3設計階段的造價控制………………………………………………………4
3.1設計方案的優(yōu)化…………………………………………………………4
3.2推行限額設計制度………………………………………………………6
3.3招投標方式………………………………………………………………7
4 招投標階段的造價控制………………………………………………………8
4.1推行工程量清單招標………………………………………………………8
4.2改進評標辦法………………………………………………………………8
4.3完善投標文件評審…………………………………………………………9
4.4商務標的評審………………………………………………………………9
5施工階段的造價控制………………………………………………………10
5.1有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證…………………………………………10
5.2嚴格審查工程施工圖預算………………………………………………10
5.3施工單位的選擇和簽訂施工合同………………………………………11
6竣工結算階段的造價控制……………………………………………………12
結論…………………………………………………………………………………13
致謝…………………………………………………………………………………14
參考文獻……………………………………………………………………………15