隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，做好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。項目的施工階段就是把設(shè)計圖紙、原材料、半成品設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。具有資金投入多，施工涉及面廣，影響因素多，施工周期長，政策性變化快，材價設(shè)備的價格及市場供求波動大等特點。因此，在實際工作中，要采取有效措施加強該階段工程造價的管理與控制，有利于企業(yè)提高自身素質(zhì)和管理水平，對于加強資金管理，提高建設(shè)資金的投資效益，社會性效益及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。