建筑工程造價管理是工程項目管理中一個非常重要的方面,隨著建筑市場的競爭越來越大，加之對于一般的大型工程項目來說是一個周期長，技術(shù)復雜的工程，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理地確定和有效地控制造
價，以提高投資效益，成為我們目前追求的目標。近些年來，標桿管理的風潮迅猛發(fā)展，而且在各種各樣的行業(yè)都取得了不錯的成績。因此本文通過介紹標桿管理的相關(guān)理論以及工程造價管理相關(guān)理論，將標桿管理的操作流程運用到控制工程造價的各個階段中去，通過運用標桿管理工具尋找本工程項目中存在的差距，從而進行改善，得到最佳實踐。最后本文通過標桿管理實例來說明如何運用標桿管理使工程項目達到在保證工程項目質(zhì)量、工期的前提下，使工程造價的成本得到有力的控制。

第一章緒論.
1.1問題的提出
1.2研究現(xiàn)狀綜述。
1.2.1標桿管理的研究現(xiàn)狀
1.2.2工程造價管理的研究現(xiàn)狀.
1.3課題研究的意義、內(nèi)容和技術(shù)路線.
1.3.1研究的意義.....
1.3.2研究內(nèi)容
1.3. 3技術(shù)路線.
第二章研究的相關(guān)理論..
2.1標桿管理研究理論.
2.1.1標桿管理內(nèi)涵.
2.1.2標桿管理類型
2.1. 3標桿管理的作用，
2.1.4標桿管理流程
2.1.5標桿管理工具.
2.1.6標桿管理在工程造價管理中的應用程序.....
2.2工程造價研究理論.................