很多干工程的老板調(diào)侃道,如今干工程已經(jīng)陷入了兩難的境地。你不干,那就等著活活餓死;你要硬著頭皮干,那就有可能虧死,整不好還有可能觸犯法律。這種現(xiàn)象如果用當(dāng)下流行詞來形容,不干等死,干了找死!

痛點一:低價中標(biāo)的無奈

低價中標(biāo)一直以來都是建企的緊箍咒,你不低價中不了標(biāo),你低價了,要虧。

雖然我們都知道低價中標(biāo)“餓死同行、累死自己、坑死甲方”,但是只要是在低價中標(biāo)這一游戲規(guī)則里,沒有最低,只有更低。

其次盡管這幾年的人工成本、材料價格不斷上漲,但工程定額一直沒更新,而更惱火的是中標(biāo)價格反而越來越低,在這種情況下,能做出優(yōu)良的工程才是一件奇怪的事情,你不覺得嗎?

然而一旦出了事,千夫所指的就是我們的建筑單位,像合肥的公交站臺垮塌事情。

痛點二:營改增的苦逼

說到營改增,全國各地的所有工程施工單位,不論是老板,還是財務(wù)人員,特別是掛靠的單位(雖然不允許,但實際大量存在),都叫苦不迭,基本都是一片罵聲。

因為,行業(yè)的激烈競爭,造成很多工程只能低價中標(biāo)或低于成本價中標(biāo),也就是基本沒有利潤或者是項目到手的時候就是虧的。拋開那些不正當(dāng)?shù)耐倒p料的方法,基本各公司采取的就是買材料不開票的方法。你去任何一個建材市場或廠家,開票一個價,不開票一個價。在以前的稅制下,很多工程單位都不開票,反正稅就是那3個多點,固定的,你自己能省的成本當(dāng)然要省了。

到了稅改后,雖然可以增值稅抵扣,但是你買材料時,如果想開材料票抵扣,就會面臨材料費用上漲6-10個點甚至更多。然而有時還不定能開得到。另外,稅負(fù)沒有得到多少實惠不說,還麻煩了(要求三流合一)。

其次營改增對承包商尤其是分包商的施工管理及利潤率產(chǎn)生了很大的沖擊,但是工程分包甚至大包的格局在相當(dāng)長時間內(nèi)仍然很難改變。由于預(yù)算造價中包含11%的增值稅,承包商的壓力不算特別大,因為他可以把擔(dān)子甩給分包商,讓分包商提供相關(guān)的抵扣發(fā)票,老項目3%的簡易征收稅率還能輕松應(yīng)付。但是對于分包商來說,營改增可以說是“壓死駱駝的最后一根稻草”。

營改增后分包商面臨的挑戰(zhàn)巨大,從以前稅率基本為零,到現(xiàn)在稅率6%,甚至是8%;從以前運營一個公司就可以,到現(xiàn)在需要運營勞務(wù)公司、機械租賃公司、材料公司等等,所需要的日常管理運營費用自然不可同日而語了。

所以現(xiàn)在的工程行業(yè)已經(jīng)陷入到左右為難的情況,完全按稅務(wù)規(guī)矩辦事,幾乎是白忙活,不按規(guī)矩辦,那就是違法犯罪,要坐牢的,你叫我們上哪里去說理去?

痛點三:違法分包

我國的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》都明文規(guī)定建筑工程主體部分不能分包,分包的其他部分要經(jīng)過業(yè)主的同意。但那是理想狀態(tài)中的,而現(xiàn)實中是不可能實現(xiàn)的。

我舉個很現(xiàn)實的例子,比如從一些企業(yè)的產(chǎn)值和人數(shù)上都能很明顯看出端倪,例如某央企2016年產(chǎn)值為18612億,該企業(yè)總?cè)藬?shù)約為25萬,人均產(chǎn)值約為740萬,這么高的人均產(chǎn)值不分包怎么可能完成?

那么違法分包之所以長期存在,肯定是有根源的。我們都知道能夠參與大型工程項目投標(biāo)的特級資質(zhì)、一級資質(zhì)企業(yè)雖然在技術(shù)管理方面具有優(yōu)勢,但是在勞務(wù)及機械設(shè)備資源方面卻是他們的薄弱環(huán)節(jié)。而資質(zhì)級別較低的企業(yè)卻往往擁有整合機械設(shè)備和勞務(wù)資源的優(yōu)勢,因此主體工程乃至全部工程分包(俗稱“大包”)長期存在都是很普遍的現(xiàn)象,只不過通過各種方法包裝成合法的形式,而每當(dāng)發(fā)生質(zhì)量、安全事故,一查就是怪違法分包,因此一個作為幕后英雄的分包商為祖國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)立下了汗馬功勞,卻被嘲諷為“二奶”。

痛點四:過高的分包提成

上面說了,違法分包不可避免。那么只要是分包,就肯定會存在分包利益的劃分(管理費的提成)。而在利益面前,人心都是黑的,有的企業(yè)為了謀取利潤,將本身就已經(jīng)是低價中標(biāo)的、沒有多大利潤的項目,轉(zhuǎn)包甩給他人,自己按一定的比例抽取管理費提成,而管理的抽成更是高的離譜,有的甚至已經(jīng)達(dá)到了驚人的40%,至于施工成本、工程質(zhì)量、竣工驗收等一些問題,其一概不理。

正是由于管理費提取比例過高,擠壓了分包商的成本,分包商不得不使用低價劣質(zhì)的材料或者是通過施工中的合理變更來保證自己不虧本。而使用劣質(zhì)材料的下場就是下一個西安地鐵奧凱,施工單位也吃不了兜著走。我們都知道很多時候成本就是質(zhì)量,你說這么高的管理費提成,叫分包單位怎能干出合格的工程。

有些有良心的承包商對于工程變更款會“手下留情”,而有些黑心的則不然,看到分包單位靠自己的努力跑下來的變更款也要抽取管理費。你說叫分包單位怎么生存?這簡直就是不讓活的節(jié)奏!

痛點五:材料單價上漲,卻不給調(diào)價

眾所周知,建設(shè)工程的材料費通常占工程造價比重比較大,大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價變化,直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中,鋼材、混凝土、水泥、河沙等材料的價格隨時都有可能隨著外部條件出現(xiàn)漲跌變化。而有些時候作為一些項目的發(fā)包方,根本不考慮這一因素,出現(xiàn)材料價格上漲也不給調(diào)差。

例如今年安徽省就出現(xiàn)因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍(據(jù)說有60億的巨虧)而出現(xiàn)施工企業(yè)聯(lián)名上書政府求助。因為安徽省自 2007 年以來,政府投資項目均采用材料包死合同模式,即固定材料價格。與甲方簽訂的施工合同里,有關(guān) " 價格調(diào)整 " 子目中,均約定 " 不予調(diào)整 ",這意味著,一旦建材價格出現(xiàn)大幅上漲,中標(biāo)企業(yè)將承擔(dān)巨大的風(fēng)險。

痛點六:質(zhì)量終身責(zé)任制

自從2014年8月25日,由國家住建部印發(fā)的《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(后簡稱《辦法》)正式實施以后,很多公司就開始出現(xiàn)建造師,尤其是年輕的建造師不愿意參與項目招投標(biāo)、出任項目經(jīng)理的情況,而這一情況已經(jīng)開始影響到公司的正常經(jīng)營管理。

質(zhì)量終身責(zé)任制就是對其管理的項目質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任,一旦項目出現(xiàn)質(zhì)量問題,你輕則可能被吊銷執(zhí)業(yè)資格證書、罰款上百萬元,重則甚至還可能面臨牢獄之災(zāi)。

項目經(jīng)理在項目中獲得的報酬僅僅只是一份正常的工資(撈偏門的除外),但卻要對整個項目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。也就是說,他在工作中獲得的報酬與他可能要承擔(dān)的責(zé)任,以及可能面臨的職業(yè)、人生風(fēng)險是不對等的。這就是所謂的:拿著賣白菜的錢,卻操著賣白粉的心,換誰誰樂意呢?

痛點七:文明施工及環(huán)保的加碼

現(xiàn)在干工程和以往完全不一樣,不管有沒有用、合理不合理。業(yè)主一句話,攪拌站連粉倉給我一起全部封閉,項目部駐地建設(shè)要有綠化、運動設(shè)施(籃球場、足球場)、停車位、還要美觀大方等一系列額外要求。這些在以前都是無關(guān)緊要的,只要工程進展順利,不出安全事故就可以了。

當(dāng)然我們不是說工地標(biāo)準(zhǔn)化不對,而是如今對標(biāo)準(zhǔn)化的高要求,直接導(dǎo)致施工單位的成本增加了20%-30%,而項目的中標(biāo)價格卻沒有跟著水漲船高,還是原來的價格,那施工單位哪里來的利潤,只能是從主體工程施工中來唄,你懂得唄!

建筑行業(yè),是一個資金和勞動力密集型產(chǎn)業(yè),特別是資金,不管是政府工程還是各種社會資本開發(fā)的工程,一開始都要施工單位交納相當(dāng)數(shù)量的資金如履約保證金,農(nóng)民工工資保證金,質(zhì)量保證金,還有辦理各種證件所需的各種費用,什么安監(jiān),質(zhì)檢、環(huán)保、社區(qū)、城管,工地就像唐僧肉,誰都想來夾一筷子,工地還沒開始做,資金就去了一大堆,接下來開始施工,什么機械費、材料費、人工費、應(yīng)酬費....哪一樣不要錢,挺過了前段比較困難的時期,終于看到了甲方要按合同付款的希望啦,然而又是各種審計,各種拖,不到一兩個月,你的資金就永遠(yuǎn)到不了你的賬。別看我們天天開豪車,出入各種高檔場所,那也是不得已應(yīng)付場面上的事。表面風(fēng)光,內(nèi)心張狂,一年跑項目,二年做工程,三年搞審計,不到四五年你的錢還永遠(yuǎn)在甲方的口袋。你的不停的去追,去要,去討...都說我們喜歡欠賬,可真正欠賬的源頭在甲方呀,一入工程深似海,從此天天事煩人!

建筑業(yè)的競爭之激烈,不是行內(nèi)人不會有感受的,各種緊箍咒加在本就越來越形勢不好、利潤很低的工程行業(yè),簡直就是相煎何太急啊。