建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析

【關(guān)鍵詞】建筑安全；標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式

1標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

標(biāo)準(zhǔn)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化研究中最基礎(chǔ)和最核心的概念，只有將這個(gè)問題分析透徹才能夠進(jìn)行以后的工作。標(biāo)準(zhǔn)體系是由各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互聯(lián)系，通過一定的邏輯關(guān)系組合在一起的整體，這些標(biāo)準(zhǔn)體系之間相互影響、相互作用，并不是雜亂無章的。標(biāo)準(zhǔn)化體系主要有一下幾個(gè)特點(diǎn)。一是集合性。二是關(guān)聯(lián)性。三是動(dòng)態(tài)性。標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是對目前廣泛存在的問題進(jìn)行科學(xué)管理，并進(jìn)行相應(yīng)政策的制定，改善和解決這些問題。標(biāo)準(zhǔn)化管理就是對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的總稱，目前已經(jīng)有很多學(xué)者對標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行研究，并制定了統(tǒng)一的工作和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用

2.1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理工作，應(yīng)該以《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)，并結(jié)合施工企業(yè)、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出完善的管理細(xì)則，具體如下：第一，制作現(xiàn)場標(biāo)識，宣傳安全生產(chǎn)知識、文明施工制度，對不同功能的區(qū)域進(jìn)行劃分，并設(shè)置安全警示牌，例如“觸電危險(xiǎn)”、“基坑危險(xiǎn)”等。第二，對臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行管理時(shí)，要滿足消防、環(huán)保要求，以員工宿舍為例，應(yīng)該配備基本生活設(shè)施、急救器材和藥品，確保環(huán)境整潔干凈。第三，在材料堆放上，應(yīng)該按照不同類型、不同規(guī)格分開堆放，做好防火、防潮、防盜等措施；對于易燃易爆物品，應(yīng)該妥善保管。

2.2安全信息標(biāo)準(zhǔn)化

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要的部分是安全信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對工程項(xiàng)目的信息及時(shí)進(jìn)行收集管理，防止信息的泄露和流失，在對信息的安全管理過程中引進(jìn)外國先進(jìn)的管理模式，以達(dá)到提高項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的目標(biāo)。具體包括：對原始信息及時(shí)進(jìn)行記錄，其中包括項(xiàng)目的技術(shù)方案、機(jī)械設(shè)備信息、技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工流程、監(jiān)督管理、緊急事務(wù)處理等，收集之后要及時(shí)對信息進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的分析。

2.3安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

安全防護(hù)是保證施工安全的有效手段，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，制定安全防護(hù)方案，具體如下：第一，施工人員要持證上崗，積極參與項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)意識。第二，施工用電要編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，將高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作為防護(hù)要點(diǎn)；第三，對建筑外側(cè)進(jìn)行封閉，豎井、防護(hù)網(wǎng)的布置要滿足規(guī)范要求，通道出入口均要設(shè)置防護(hù)欄。第四，進(jìn)入施工場地要佩戴安全帽，高空作業(yè)要正確使用安全繩。第五，安全防護(hù)設(shè)施更改或拆除，要有替代性措施，并警示施工人員。

2.4評價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目在施工完成之后需要進(jìn)行驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目安全成果進(jìn)行評價(jià)，這就要求建筑企業(yè)制定完善的評價(jià)機(jī)制以保證評價(jià)工作的順利完成。評價(jià)機(jī)制包括安全監(jiān)督、安全組織機(jī)構(gòu)考核等，這個(gè)工作需要建筑企業(yè)自我負(fù)責(zé)，按照原本制定的安全管理方案進(jìn)行審查；在施工過程中，需要進(jìn)行定期或者不定期的現(xiàn)場考察，對工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施。

3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用策略

3.1樹立建筑安全化管理的管理理念

針對如何樹立更適用的具有特色的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，中國已經(jīng)有不少學(xué)者就此展開探討與研究，大抵上要求建筑企業(yè)在進(jìn)行日常建筑施工過程中，必須嚴(yán)格參照相關(guān)部門制定的各生產(chǎn)規(guī)程及操作指，并結(jié)合施工環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)等進(jìn)行合理的改進(jìn)與創(chuàng)新。不僅要通過專業(yè)分析與實(shí)地考察制定出一系列完善標(biāo)準(zhǔn)，還要將建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的管理方案轉(zhuǎn)換成文件，宣貫并下發(fā)到每個(gè)員工手中，從根本上提升建筑施工人員的安全意識和自我保護(hù)意識，進(jìn)而保障建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的根基穩(wěn)固。

3.2建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制

進(jìn)行建筑工程施工的企業(yè)，決定它施工過程是否安全的重要指標(biāo)是它在實(shí)際進(jìn)程是否達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，對于企業(yè)的長久發(fā)展來說，安全生產(chǎn)這個(gè)目標(biāo)是發(fā)展大計(jì)，企業(yè)只有確立了明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，施工過程中安全事故的發(fā)生率才會大大降低，施工人員的生命安全才能有所保證。安全目標(biāo)的制定內(nèi)容要清晰準(zhǔn)確，操作性強(qiáng)對于不同層次的崗位工作，其崗位所對應(yīng)的安全目標(biāo)也不一樣，因此安全目標(biāo)要有層次化，每一個(gè)員工都應(yīng)有特別確定要執(zhí)行的安全目標(biāo)。企業(yè)對于安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，要實(shí)施責(zé)任到人機(jī)制，這樣可以提高每一個(gè)員工對于安全生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)，也要定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的考核，對于考核不通過者，要制定一系列的懲罰措施，使員工更好地掌握相關(guān)安全知識。實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，不僅可以促進(jìn)企業(yè)安全規(guī)范的落實(shí)，還可以保障員工的生命安全。

3.3規(guī)范安全管理流程

首先，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，并在施工現(xiàn)場布置相關(guān)的標(biāo)識警語，提高安全監(jiān)管部門的管理質(zhì)量，保障施工人員的人身安全。例如，在施工現(xiàn)場入口處布置一張建筑現(xiàn)場的整體平面圖，清晰標(biāo)注施工現(xiàn)場各處的具體事項(xiàng)，以便原材料運(yùn)輸人員、施工人員、技術(shù)人員能夠?qū)θ粘５氖┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行了解與掌握，從而在提升建設(shè)效率的同時(shí)，強(qiáng)化建筑工程的施工安全性，提高施工現(xiàn)場的管理水平。其次，明確劃分建筑工人的施工區(qū)域與生活區(qū)域，實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善建筑工程的施工規(guī)章制度，優(yōu)化施工流程，保障施工安全。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施。在建筑工程施工過程中，會存在許多的臨時(shí)設(shè)施，如建筑工人的臨時(shí)宿舍、臨時(shí)食堂等，都需要實(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高建筑人員的安全施工意識，避免失火、走電的現(xiàn)象發(fā)生，提高建筑施工的安全性。

3.4完善施工過程的安全監(jiān)管

第一，要求管理者建立并完善施工安全管理體系，以此來保證施工現(xiàn)場的安全性。第二，要對參加工程建設(shè)的人員進(jìn)行審核工作，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求的員工需要施工團(tuán)隊(duì)及時(shí)的予以處理，以此確保施工人員具備良好的道德品質(zhì)與專業(yè)技能。第三，事前要對施工所需要的設(shè)備進(jìn)行逐一檢測，由此保證施工團(tuán)隊(duì)能夠順利工作。事中控制是指在采取行動(dòng)執(zhí)行有關(guān)控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的過程中采取措施，解決問題，因此雖然事中控制的步驟少些，但是其是工人生命安全的最大保障，因?yàn)槠渲饕�是完成在施工過程中施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制工作以及施工安全要求的工作，至于事后控制，是指在建筑工程結(jié)束以后，團(tuán)隊(duì)的管理者根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展前景做出研究規(guī)劃，使管理者樹立起懂法、守法的觀念。當(dāng)然這些具體步驟都是要由監(jiān)理工程師逐一制定完成的，由此保證其科學(xué)合理性。

4結(jié)束語

總而言之，由于我國建筑安全事故頻頻發(fā)生不但阻礙著整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步，還與人們的生活與人身安全息息相關(guān)，因此必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)地要求和施工環(huán)境的變化，不斷完善建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，保證其適應(yīng)不斷發(fā)展的建筑施工技術(shù)與人們?nèi)找嬖鲩L的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊哲.關(guān)于建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的分析[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017，04：96-97.

[2]于英慧.建筑項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及執(zhí)行措施[J].技術(shù)與市場，2015，2212：311.

[3]任文良.我國現(xiàn)階段建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的探索[J].山西建筑，2015，4101：250-251.

[4]黃化強(qiáng).加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)建筑業(yè)安全發(fā)展—紹興縣建筑安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流[J].建筑安全，2013，2803：66-69.