分部工程是由若個分項工程組成，而分項工程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的，相互制約的工序組成，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程質(zhì)量是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。因此，通過對工序質(zhì)量的控制來達到對整個施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量通病進行分析并落實消除質(zhì)量通病的方法和措施。
1、項目部重視對防止質(zhì)量通病的發(fā)生，把防止質(zhì)量通病作為各級領(lǐng)導在工程管理過程中的重要工作內(nèi)容之一。
2、從生產(chǎn)管理、技術(shù)支持、人員調(diào)配、資源配備、施工工藝、過程控制、監(jiān)查監(jiān)督等，全方位的把防止質(zhì)量通病的責任落實到每個管理人員和施工人員，把預防、治理、消除質(zhì)量通病作為日常工作常抓不懈。
3、加強過程控制，防止質(zhì)量通病。
（1）、在編制施工技術(shù)措施、方案時，規(guī)定技術(shù)人員必須分析質(zhì)量通病產(chǎn)生原因，從根本上采取有效措施，消除質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，進而達到防止質(zhì)量通病的目的。
（2）、采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每個管理和施工人員注意自己的行為會產(chǎn)生那些質(zhì)量通病以及如何預防，達到時時著想、處處預防，規(guī)范自己、監(jiān)督他人防止和消除質(zhì)量通病的目的。
（3）、項目部對質(zhì)量通病按類型分解，在安排施工進度計劃時，充分考慮不同施工階段、不同專業(yè)防止質(zhì)量通病的重點和難點，并采取有針對性的辦法和措施與施工進度計劃一同下發(fā)施工單位。
（4）、把好技術(shù)措施審批關(guān)各種技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導書，必須有預防質(zhì)量通病具體的切實可行的易于操作的措施；審批人員必須做到對與本施工項目有關(guān)的質(zhì)量通病沒有防治措施的不予審核；流于形式操作性不強不能有效起到預防效果的不批準。