根據(jù)項(xiàng)公司應(yīng)急救援預(yù)案和生產(chǎn)建設(shè)情況，同時為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的適宜性，明確各級應(yīng)急救援成員的職責(zé)，熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動、應(yīng)急處置和恢復(fù)程序與應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)一步提高現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急反應(yīng)速度和自救能力，查找出預(yù)案中的不足，加以改進(jìn)和完善。
成立演練指揮部
本次演練以主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，安環(huán)部經(jīng)理為副組長，以各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家、救援小分隊(duì)為成員。組長為本次演練總指揮，副組長為現(xiàn)場指揮。重點(diǎn)是組織開展不預(yù)先通知演練時間、地點(diǎn)和事件類型的“雙盲”突襲式應(yīng)急演練。