摘要：我國電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速，電力工程的管理需求不斷提高，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對電力工程項目管理水平提出了更多方面的需求。針對于當(dāng)前電力工程項目管理中存在的不足，工程管理者必須要從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度來宏觀的對待這一課題，并且不斷的對項目管理進行優(yōu)化與創(chuàng)新實踐。本文對于創(chuàng)優(yōu)管理制約原則與策略和相關(guān)實踐等理由進行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：變電站工程項目;創(chuàng)優(yōu)管理策略;實踐
1引言
我國電力事業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)展速度十分迅速，電力工程項目管理工作難以真正的全面滿足當(dāng)前電力事業(yè)的發(fā)展需求，在發(fā)展的過程中不斷積累了越來越多的理由。在電力工程項目開展的過程中，項目的創(chuàng)優(yōu)爭先，逐漸成為了提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性策略。電力工程項目本身具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且在施工過程中需要不斷的跟蹤和管理，對施工中出現(xiàn)的各種理由進行及時的解決，并且真正的保證對整個項目進展的過程具有足夠的掌控能力。電力工程項目與其他工程項目有很大的不同，其制約策略、原則都一直處于不斷變化的過程中，并且為后續(xù)管理優(yōu)化指明了方向和發(fā)展路徑。電力工程項目管理人員需要不斷的進行學(xué)習(xí)，并且總結(jié)原則，深入的研究電力工程的發(fā)展需求。我國電力事業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的電力工程項目作為支撐，電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理工作其本身也具有獨特的歷史責(zé)任。
2創(chuàng)優(yōu)管理制約原則與策略
現(xiàn)代電力事業(yè)發(fā)展的前提下，社會對于電力工程的需求不斷擴大，并且工程項目逐漸復(fù)雜化和系統(tǒng)化。在不斷變化的外界環(huán)境背景下，電力項目管理人員必須要具備足夠的市場經(jīng)濟意識，并且認識到提高內(nèi)部管理制約水平的重要性，優(yōu)化管理流程，提高工程項目的管理效率。只有真正的提高電力工程項目管理水平，才可以真正的適應(yīng)現(xiàn)代市場需求的變化。創(chuàng)優(yōu)管理作為一個重要的管理概念，其本身必須要具有足夠的制約能力。首先，工程項目優(yōu)化管理工作的開展，要階段性的對整個電力工程項目進行制約，并且做好相關(guān)的規(guī)劃工作。電力工程項目本身具有較強的建設(shè)周期，只有劃分多個階段進行分段式管理，才可以真正的保證管理工作的落實效果。其次，管理工作的開展要有針對性和優(yōu)先性。管理工作要針對于整個項目的組織進行考量，并且對不同管理目標的權(quán)重進行科學(xué)合理的分析，提高管理工作的針對性。最后，管理制約的過程需要具有足夠的層次性。只有真正的保證管理工作的分級科學(xué)，才能保證管理工作的內(nèi)容足夠具體，并且在基層得到良好的落實和執(zhí)行。
創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，注重整個項目的整體性。因此，在開展管理工作中，需要采用全過程動態(tài)的管理方式，在事前、事中和事后等階段進行跟蹤式的制約。首先，在施工之前，要對于整個項目中具體內(nèi)容和影響因素進行深入的分析，并且做好施工管理的重點規(guī)劃。通過對施工組織機構(gòu)的合理制定，結(jié)合科學(xué)的管理制度，保證各級管理人員得到合理的安排，并且相關(guān)施工技術(shù)等得到有效的管理與制約。其次，在施工過程中，要對于不同施工環(huán)節(jié)進行深入的制約和監(jiān)督。在施工過程中對不同施工工序的交接進行嚴格的制約和把關(guān)，并且對關(guān)鍵工程施工的處理要做好重點的檢查。對電力工程現(xiàn)場采購和管理工作，要做好相關(guān)的預(yù)算制約，并且保證整體施工現(xiàn)場的施工具有足夠的效率，達到相關(guān)的質(zhì)量標準。最后，在完成施工內(nèi)容后，要做好事后的制約。對于工程部分環(huán)節(jié)階電力工程項目的特殊性，要出臺一套完善的管理機制，并且結(jié)合管理目標，為后續(xù)項目管理工作的開展提供一個有效的理論依據(jù)。項目管理者要對于管理意圖進行明確，并且做好系統(tǒng)框架的制定。工程項目管理者還要做好責(zé)任制度的落實，根據(jù)不同崗位的不同工作范圍，完善職責(zé)的落實，并且在出現(xiàn)項目管理理由時進行第一時間的問責(zé)，真正的提高整體參與工程項目人員的責(zé)任意識，為項目管理目標的實現(xiàn)提供一個良好的環(huán)境。
第二，榜樣模式的應(yīng)用。在開展電力工程項目管理的過程中，榜樣模式的應(yīng)用是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理的一個有效途徑。通過榜樣模式的應(yīng)用，可以保證項目管理人員對管理方向的堅定。與此同時，榜樣模式的應(yīng)用也是提高電力工程項目技術(shù)研發(fā)水平的另一項關(guān)鍵措施。通過開展施工管理榜樣的樹立，可以保證施工研究工作持續(xù)的開展，并且構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系和管理標準，為后續(xù)管理工作的具體落實提供一套完善的標準。與此同時，施工過程中，電力項目施工的不規(guī)范是造成質(zhì)量理由和安全理由的一個重要因素。針對于這種理由，通過榜樣模式的應(yīng)用，可以讓施工人員的操作過程得到科學(xué)的規(guī)范和約束，并且嚴格按照施工模板進行執(zhí)行，通過對施工樣板的學(xué)習(xí)和研究，真正的保證不同施工環(huán)節(jié)都按照既定標準來實現(xiàn)，有效的提高了工程項目質(zhì)量管理和安全管理的效果，真正的達到了創(chuàng)優(yōu)管理的切實目的。
第三，創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理。電力工程項目屬于勞動密集型項目，其本身對于技術(shù)經(jīng)驗的要求很高。創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，需要注重對相關(guān)技術(shù)資料和管理資源的管理，并且通過對資源的科學(xué)制約與利用，不斷的提高管理水平。在相關(guān)施工管理資料的利用上，必須要嚴格的執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)資料，并且深入的研究與學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標準，確保電力工程施工的順利開展。在電力工程資料管理上，要嚴格的按照相關(guān)技術(shù)資料管理標準來開展資料管理工作，并且做好定期的資料核實與備案，保證其資料具有足夠的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，真正的將技術(shù)資料的具體效用進行發(fā)揮，為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展提供有效的理論依據(jù)。
3創(chuàng)優(yōu)管理實踐
創(chuàng)優(yōu)管理工作要在具有足夠的理論支撐下，進行科學(xué)、有效的落實和實踐，進而真正的達到電力工程的科學(xué)發(fā)展。隨著創(chuàng)優(yōu)管理理論體系的成熟，工程項目管理人員要注重對實際項目中具體理由進行具體的分析和解決，并且深入的分析理由存在的根本理由，不斷的完善管理策略和流程。本文從對于工程項目的管理目標進行完善、榜樣模式的應(yīng)用以及創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理三個方面，探討了電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理的實踐方向。
第一，對于工程項目的管理目標進行完善。只有真正的保證有一個科學(xué)、有效并且具有足夠可行性的管理目標，后續(xù)管理工作的開展才具有一個良好的管理方向。在現(xiàn)有管理工作開展的基礎(chǔ)上，要工程項目管理人員要對管理目標進行確認，并且結(jié)合管理經(jīng)驗和具體技術(shù)水平，對于管理目標進行有效的評估和策劃。在完成目標策劃和制定的過程后，還要科學(xué)的進行后續(xù)管理工作的強化。在管理過程中，針對于
4結(jié)束語
總而言之，隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展和電力事業(yè)發(fā)展中需求的不斷變化，電力工程項目的管理工作必須的不斷與時俱進，提高工作覆蓋面，并且加強管理工作的實效性。電力工程項目管理人員要對創(chuàng)優(yōu)管理有著深入的重視和研究，并且合理的利用相關(guān)理論對管理工作進行改善和發(fā)展，更好的為我國電力事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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