摘要：基于經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的雙重背景，煤礦行業(yè)的發(fā)展取得了矚目的成就。而對(duì)于煤礦機(jī)電工程，系統(tǒng)化強(qiáng)和復(fù)雜性高是其兩大特征，并且煤礦行業(yè)的發(fā)展與其質(zhì)量是密切相關(guān)的，因此，對(duì)其予以重視則有很大的必要性。本文基于闡述現(xiàn)階段煤礦機(jī)電工程管理的不足的前提下，進(jìn)而深一步探討其優(yōu)化對(duì)策。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電工程；工程管理；對(duì)策
近年來，煤礦行業(yè)的發(fā)展速度是相當(dāng)快的，但是其在發(fā)展的過程中，在機(jī)電工程管理方面的問題也層出不窮，這不僅給工程帶來了一定的安全隱患，而且還制約著煤礦行業(yè)的發(fā)展。因此，為了能夠促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和給煤礦企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，重視煤礦機(jī)電工程管理工作有很大的意義。
1現(xiàn)階段煤礦機(jī)電工程管理的不足
1.1管理理念滯后，監(jiān)管作用低
當(dāng)前，在進(jìn)行煤礦機(jī)電工程管理時(shí)，企業(yè)的很多高層管理人員在管理理念上意識(shí)并不強(qiáng)，因此，落實(shí)管理工作成了一個(gè)大難題。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)管作用也尚未能夠充分地發(fā)揮，這主要體現(xiàn)在以下方面：①在執(zhí)行制度時(shí)，力度不夠強(qiáng)；②過于重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量沒有予以充分的保證；③對(duì)于管理工作期間出現(xiàn)的問題，只要不是大問題就未能引起企業(yè)的重視；④在監(jiān)管的過程中，形式化明顯。
1.2機(jī)電工程管理機(jī)制缺失
雖然有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到機(jī)電工程管理的重要性，但是相應(yīng)的管理機(jī)制還有待建立健全。因?yàn)闆]有相應(yīng)制度作為保障，所以在落實(shí)管理工作的過程中就容易出現(xiàn)各種各樣的差錯(cuò)。基于此，企業(yè)的整個(gè)管理工作成效都會(huì)受到一定的影響。此外，因?yàn)楣こ坦芾頇C(jī)制缺失，所以工程在進(jìn)行的過程中，就無法可依、執(zhí)法不嚴(yán)，久而久之使得工作人員受到的約束力減少，導(dǎo)致在進(jìn)行工程施工時(shí)出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，這樣不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且威脅人們的健康[1]。
1.3設(shè)備老舊，維護(hù)工作未落實(shí)
雖然煤礦行業(yè)的發(fā)展在我國已有一定的歷史，但是其機(jī)械化發(fā)展卻不容樂觀。當(dāng)前，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)時(shí)，主要是采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，對(duì)于自動(dòng)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化方面，目前還有很大的進(jìn)步空間。因此，在產(chǎn)能落后的情況下，人工作業(yè)的作用就顯得尤為突出，而這對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展是不利的。同時(shí)，當(dāng)前人們對(duì)煤礦資源的需求量較大，因此，在生產(chǎn)率方面要求也會(huì)隨之提高。而對(duì)于老舊的設(shè)備而言，他們?cè)谶M(jìn)行運(yùn)作的過程中，不僅生產(chǎn)效率低，而且生產(chǎn)出來的煤礦資源在質(zhì)量上也得不到有效的保證，這對(duì)該行業(yè)的發(fā)展是不利的。另一方面，由于煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)大工程，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，設(shè)備通常需要日夜進(jìn)行工作，而在工作期間，磨損和故障的情況出現(xiàn)的概率就會(huì)隨之提升。這時(shí)，倘若維護(hù)工作落實(shí)不到位，那么設(shè)備就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而這不僅影響了生產(chǎn)效率，同時(shí)還會(huì)給人們帶來一定的安全隱患[2]。
1.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不容樂觀
各行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支撐，從某種程度來說，企業(yè)和行業(yè)間的競爭實(shí)際則為人才之間的競爭。從事煤礦行業(yè)工作一般會(huì)有如下特點(diǎn)：一是危險(xiǎn)系數(shù)大，二是工作環(huán)境差，三是工作辛苦。因此，很多人在選擇專業(yè)時(shí)，煤礦行業(yè)類的專業(yè)一般不在考慮范圍，如此一來，該領(lǐng)域的人才就會(huì)緊缺。而為了解決企業(yè)人員空缺的問題，企業(yè)在招聘的過程中就不得不降低招聘門檻，這樣上崗人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平就得不到有效的保證。同時(shí)，機(jī)電工程管理工作是一項(xiàng)需要技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的工作，如果管理人員專業(yè)素質(zhì)得不到保證，那么就會(huì)給管理工作的開展帶來不利影響，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙煤礦工作的開展。
2優(yōu)化煤礦機(jī)電工程管理的措施
2.1樹立管理理念，加強(qiáng)監(jiān)管
煤礦機(jī)電工程管理工作能否落實(shí)，意識(shí)所起的決定性作用是尤為重要的，因此，企業(yè)要樹立正確的管理理念。同時(shí)，為了更好地與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，摒棄落后的管理理念。另一方面，有了意識(shí)那么行動(dòng)則是關(guān)鍵，而為了更好地落實(shí)煤礦機(jī)電工程管理工作，監(jiān)管工作則是不可或缺的。因此，為了更好地發(fā)揮監(jiān)管工作的作用，首先，要建立監(jiān)管制度，使得在監(jiān)管工作的過程中能夠有制度依據(jù)可循。其次，要建立監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，即要明確監(jiān)督工作的責(zé)任，并且在進(jìn)行工程管理的過程中，將每一環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作落實(shí)到具體人員。同時(shí)，當(dāng)因?yàn)楸O(jiān)督工作落實(shí)不到位導(dǎo)致任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，便要追究責(zé)任到個(gè)人，并作出一定的懲罰。如此一來，相關(guān)工作人員在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)就能盡職盡責(zé)，基于此，機(jī)電工程管理的效率就能得到有效的提高。
2.2完善機(jī)電工程管理制度
機(jī)電工程管理制度的完善程度與企業(yè)的發(fā)展和工作的開展是密切相關(guān)的，為此對(duì)于如下三個(gè)方面要尤為重視：首先，整體制度要建立健全。我國已經(jīng)出臺(tái)有關(guān)機(jī)電工程管理的法律法規(guī)，因此，煤礦企業(yè)在制定整體制度時(shí)，要以這些法律法規(guī)作為依據(jù)，同時(shí)，要明確整體制度的各種標(biāo)也，以此充分保證企業(yè)整體制度的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、精細(xì)化。其次，設(shè)備管理制度要建立健全。為了充分保證設(shè)備的正常性，在管理設(shè)備的過程中，要落實(shí)到每一環(huán)節(jié)的管理，其中包括的環(huán)節(jié)包括：采購環(huán)節(jié)，使用環(huán)節(jié)，檢修環(huán)節(jié)，報(bào)廢環(huán)節(jié)等。而為了保證管理的有效性，則應(yīng)對(duì)每一環(huán)節(jié)的管理制度進(jìn)行制定，并且每一環(huán)節(jié)的責(zé)任要明確到個(gè)人，因此，在執(zhí)行制度時(shí)，能夠有專門人員負(fù)責(zé)。最后，獎(jiǎng)懲制度要建立健全。通過制定獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)機(jī)電工程管理人員不僅能夠提高工作的積極性，而且還能有效地降低在工作過程中出錯(cuò)的概率[3]。
2.3引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，重視檢修維護(hù)工作
設(shè)備對(duì)煤礦機(jī)電工程的開展所起的重要性是不可忽視的，因此，企業(yè)要在設(shè)備方面投入更多的精力。首先，應(yīng)加大資金投入，有效引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。其次，因?yàn)楦鼡Q新設(shè)備需要一定的資金和時(shí)間，因此，對(duì)于舊設(shè)備的檢修工作也不容忽視，即要定期對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行故障排除工作，以此充分保證設(shè)備在運(yùn)行過程中的正常性。再次，可以對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行改造，在此期間可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，以此為優(yōu)化設(shè)備功能進(jìn)而提高設(shè)備的工作效率奠定技術(shù)基礎(chǔ)。最后，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)工作時(shí)，要制定相應(yīng)的檢修維護(hù)方案，并且在對(duì)方案予以落實(shí)的過程中，要做好相應(yīng)的記錄工作。同時(shí)，在檢修維護(hù)期間當(dāng)發(fā)現(xiàn)有問題存在時(shí)，要及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，并且要對(duì)其進(jìn)行處理解決，不能因?yàn)閱栴}不嚴(yán)重而選擇忽視。
2.4提高管理團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)
為了能夠保證和提高煤礦企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的人才質(zhì)量，可以從如下方面入手：①重視培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作，在此期間可以通過知識(shí)講座等方式來增強(qiáng)他們的理論知識(shí)。②提高招聘門檻，即為了從根本上保證管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在對(duì)管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，要綜合知識(shí)和能力等多方面嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行考核，然后再?zèng)Q定是否對(duì)其進(jìn)行錄用。③定期外出學(xué)習(xí)，為了能夠提高管理人員的管理水平，可以組織他們到同行優(yōu)秀的企業(yè)中學(xué)習(xí)他們是如何對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行管理的，并對(duì)這些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以此結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)一步對(duì)機(jī)電工程管理制度進(jìn)行制定。④引入競爭機(jī)制。合理的競爭可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，因此為了使機(jī)電工程管理的工作人員能夠更認(rèn)真地投入到工作中，可以引入競爭機(jī)制，這樣他們?cè)谟形C(jī)感的情況下，就會(huì)更加努力地進(jìn)行工作。⑤落實(shí)績效考核機(jī)制�？冃Э己丝梢杂行Ъs束員工的行為和保證員工的工作質(zhì)量，因此，對(duì)于機(jī)電工程管理人員，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)他們的考核工作，以此來判斷其是否能勝任該崗位和能否給企業(yè)的發(fā)展帶來作用，倘若績效考核結(jié)果不理想，那么則要加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)或?qū)ζ溥M(jìn)行淘汰，這樣就能有效地保證工程管理團(tuán)隊(duì)的整體水平[4]。
3結(jié)束語
簡而言之，煤礦行業(yè)在發(fā)展的過程中，煤礦機(jī)電工程管理的重要性是不可忽視的，因此，為了能夠更好地落實(shí)機(jī)電工程的管理工作，對(duì)于以上方面存在的問題，應(yīng)投入更多的精力及時(shí)解決相關(guān)問題。如此一來，能夠使得機(jī)電工程管理的水平得到有效的提高，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)在其進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)涉及到的各方面需求能夠得到有效的保障，進(jìn)而充分的推動(dòng)該行業(yè)的健康發(fā)展。
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