摘要：隨著我國科技的不斷進步，工程項目智能化也在迅速的發(fā)展。機電工程管理作為項目的重要組成部分也在發(fā)展過程中越來越受重視。因此，加強精細化理念在機電工程中的應(yīng)用就顯得十分重要。文章通過結(jié)合精細化理念在機電工程管理的重要性，分析并提出在機電工程中如何做到更好的實施精細化管理的策略。
關(guān)鍵詞：精細化理念；機電工程管理；應(yīng)用分析
精細化管理就是在實際的機電工程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對管理對象進行精細、準確的管理與控制。從而達到企業(yè)提高效率，增加效益的目的。精細化管理通過精細化、標準化與經(jīng)濟化的特點，在機電工程中解決一系列的實際問題，包括成本問題與執(zhí)行力的問題。
1精細化理念在機電工程管理中應(yīng)用的重要性
1.1提高機電工程安全生產(chǎn)的保障
由于我國的機電工程量比較多，機電工程本身又具有特殊性，所以這就需要機電工程的相關(guān)工作人員對機電工程安全引起足夠的重視，如果在機電工程管理中不進行精細化的管理，對機電工程進行盲目的建設(shè)，就會在機電工程施工中出現(xiàn)很大的安全隱患。如果在機電工程管理中采用精細化的管理模式，就會對工程中的問題進行及時的解決，減少安全隱患的存在。通過精細化管理模式，在機電工程管理中制定相應(yīng)的管理制度，就可以在管理工作中全面提高工作人員的素質(zhì)水平，保障機電工程順利進行[1]。
1.2提高機電工程行業(yè)競爭力
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機電工程行業(yè)的競爭也變得越來越激烈，在這種激烈的行業(yè)競爭背景下，應(yīng)用精細化的管理模式進行機電工程的管理能夠使企業(yè)在機電工程的市場中占據(jù)較大的優(yōu)勢。將精細化管理通過產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的態(tài)度、營銷的手段上進行細節(jié)的展示，從而使機電工程企業(yè)在激烈的競爭市場中占據(jù)一席之地，有利于機電工程企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
2應(yīng)用精細化理念進行機電工程管理的具體措施
在機電工程管理中應(yīng)用精細化管理模式，重點就是保證機電工程項目進行安全高效的實施。精細化管理模式強調(diào)對目標的細化、落實，以及對機電工程管理實行數(shù)量化與精準化。以此，要想有效落實精細化理念在機電工程管理中的應(yīng)用就要注意以下幾點措施。
2.1機電工程中的進度措施
在機電項目工程中，要充分應(yīng)用精細化管理模式，將工程做到可檢查可追蹤，同時項目中的相關(guān)人員，包括項目技術(shù)負責(zé)人，項目總工程師以及其他施工人員都要明確機電工程的管理制度，明確工程施工中的技術(shù)與質(zhì)量要求、進度要求。安全措施等，從而保障機電工程施工的順利進行。在機電工程管理的過程中也要制定相關(guān)的管理制度，確保精細化管理的有效執(zhí)行。第一，制定日常的施工報表，將每日的施工情況進行詳細的上報，填入表中，由相關(guān)負責(zé)人簽字后上交給機電工程中的管理人員進行存檔保存；第二，制定相關(guān)的會議制度，在每周都要安排出一定的時間招集機電工程項目施工中的全體相關(guān)人員進行會議的召開，通過會議上的匯報與總結(jié)，全面掌握工程的進展情況與出現(xiàn)的問題并策劃可行性的解決方案，保證施工項目的順利進行；第三，制定相關(guān)匯報制度，在機電工程項目施工的過程中，項目經(jīng)理要定期的向相應(yīng)的工程管理部門進行項目情況的匯報，并做出相應(yīng)的項目實施計劃，保證項目相關(guān)管理部門能夠及時了解工程的進度，對工程中產(chǎn)生的矛盾進行及時的協(xié)調(diào)。
2.2機電工程中的質(zhì)量措施
在進行機電工程施工中，要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，對機電工程進行精細化的管理制度，完場工程的預(yù)期目標，同時制定工程中相關(guān)工作崗位中人員的職責(zé)，從而使機電工程在管理過程中能夠做到有理有據(jù)，有章可循。一方面要針對機電工程中的項目經(jīng)理進行詳細的職責(zé)制定，因為項目經(jīng)理整個項目的第一負責(zé)人，所以對項目經(jīng)理制作精細化的責(zé)任制度，對施工順利的進展起著關(guān)鍵的作用。要強化項目經(jīng)理的管理職責(zé)，精心的組織并進行施工，正確的處理項目中的矛盾，提升企業(yè)效益。另一方面，也要對機電工程項目中的材料管理人員以及施工人員進行責(zé)任制度的精細化制定，嚴格的執(zhí)行項目中關(guān)于采購、保管、運營等工作的正常管理實施。同時要求工程項目中的施工人員，在施工過程中要嚴格按照圖紙、技術(shù)方案等進行施工，不能擅自修改施工方案，保證施工進度合理合規(guī)，順利進行[2]。
2.3機電工程項目施工安全的措施
在機電工程項目施工過程中要始終堅持“安全第一”的原則，把安全工作放在機電工程項目各項工作中的首要位置上，保證工程能夠在安全、文明的生產(chǎn)前提下高效的進行，加強對機電工程項目施工安全的精細化管理，做好項目相關(guān)人員安全及勞動保護工作，保障工作人員在施工中安全。在項目施工中，要全面落實項目經(jīng)理是項目施工中第一安全負責(zé)人的責(zé)任制度，將安全責(zé)任更好的落實到每一個相關(guān)人員的身上，同時也要不定期的進行安全管理活動的開展，增加相關(guān)人員的安全責(zé)任意識。在施工項目中成立安全組織團體，不定期的對項目中的安全隱患進行排查，做到及時的處理。要在施工中加強員工的安全執(zhí)法力度，嚴格執(zhí)行安全操作流程，避免一切違章違法的危險性操作行為。
2.4機電工程項目信息管理措施
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，機電工程企業(yè)也要充分利用和發(fā)揮信息資源的作用，提高公司信息管理的效率，從而實現(xiàn)精細化的、科學(xué)有序的項目信息管理。在機電工程企業(yè)中，通過精細化的管理進行項目信息管理手冊的編制工作，對施工單位項目部的信息進行有效的指導(dǎo)與規(guī)范。同時，根據(jù)實際的施工情況，對信息管理手冊進行不斷的修改與補充，并監(jiān)督施工部門的執(zhí)行情況。在機電工程管理部門調(diào)配專門的工作人員進行工作平臺的搭建，對信息處理工作進行運營與維護；與企業(yè)其他部門相配合，將收集整理出來的信息制作成相應(yīng)的報表進行及時的上報，以便于管理部門更好的了解施工進展情況。選用專門的信息管理人員，對信息進行流程性的管理，通過收集、整理、錄入、加工、與上報、發(fā)布將信息管理體系變得更具完成性和系統(tǒng)性。
3結(jié)束語
總之，只有將精細化理念應(yīng)用到機電工程管理工作中，才能使機電工程企業(yè)在這個行業(yè)的市場中站穩(wěn)腳步，并在機電工程的項目施工中，更好的提高機電工程的質(zhì)量與效率。
參考文獻：
[1]郝艷哲.機電工程施工階段的質(zhì)量控制[J].中國交通信息化,2012,(7):40-41.
[2]彭雙.淺議機電安裝工程變更的控制與管理[J].建筑經(jīng)濟,2010,(10):39-43.
