1與設(shè)計的協(xié)調(diào)
在施工單位進場前，設(shè)計單位已經(jīng)完成了機電的施工圖設(shè)計，因此，項目部與設(shè)計方的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)了一些新的情況。在與設(shè)計的協(xié)調(diào)中，項目部把握的基本原則為：1）項目部請設(shè)計單位現(xiàn)場交底，以便正確解讀施工文件，了解設(shè)計意圖及工程要求，查漏補缺，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計；2）對施工中出現(xiàn)的情況，及時匯報，并按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理，且配合設(shè)計方修正一些設(shè)計瑕疵；3）根據(jù)招投標及本路段的具體情況，在設(shè)備材料采購時，虛心聽取設(shè)計方對機電設(shè)備、材料等選型選材意見；4）協(xié)助設(shè)計解決不可預(yù)測因素引起的疑難問題。3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)在與監(jiān)理的協(xié)調(diào)中，項目部把握的基本原則為：1）按照監(jiān)理方要求上報有關(guān)的報監(jiān)文件；2）在施工過程中，嚴格按照批準的施工組織設(shè)計及施工月計劃進行質(zhì)量和進度管理，在施工班組“自檢”和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。3）此外，要嚴格執(zhí)行設(shè)備材料的進場報驗，嚴格執(zhí)行工序報驗，格使用招投標的品牌、規(guī)格的材料，嚴格質(zhì)量控制；積極參加監(jiān)理例會，或隨時召集的其他會議；無條件配合監(jiān)理工程師工作，接受監(jiān)督檢查。
2與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)
在與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)中，項目部把握的基本原則為：1）項目部在采購前，制定嚴密的采購計劃，在保證施工的前提下，合理減少庫存；2）采購經(jīng)理負責主持采購協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)；3）簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行設(shè)備材料的采購任務(wù)；4）制訂應(yīng)急措施，對某種或某幾種材料不能按時到場的情況事先確定應(yīng)急方案；5）項目部及時通報設(shè)備供貨進展狀況及需要解決的問題，督促設(shè)備材料的適時到場，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。
3與其它友鄰協(xié)作標段的協(xié)調(diào)
與其它友鄰協(xié)作標段的協(xié)同配合，確保工程總體效果和工期、質(zhì)量要求，順利地完成施工任務(wù)，避免標段間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各友鄰協(xié)作標段交叉工程的作業(yè)內(nèi)容、界面、銜接等有清楚的認識和積極地協(xié)調(diào)搭接。在與其它友鄰協(xié)作標段的協(xié)調(diào)中，項目部把握的基本原則為：1）協(xié)調(diào)好界面，包括與石峽管理站所屬標段、路面標段、隧道土建標段、消防標段、綠化標段、管道標段、外線單位等的界面協(xié)調(diào)；2）西和隧道的所有反饋信息均送至石峽管隧道理站，控制信號也來至該隧道管理站，因此，應(yīng)與石峽管隧道理站所屬標段，就前端和后端的信號、接口、協(xié)議等的統(tǒng)一和兼容性方面達成一致，這在訂貨前就必須確定；3）此外，做好與路面標段、隧道土建標段、綠化標段、管道標段、外線單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)過程中，均本著解決問題的原則進行。
4與地方的協(xié)調(diào)
在與地方的協(xié)調(diào)中，項目部把握的基本原則為：1）客觀正確對待地方政府和群眾的要求；2）重視自身素質(zhì)建設(shè)，與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結(jié)，認識到項目部與當?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，使用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法；3）此外，要尊重當?shù)仫L俗習慣，關(guān)心當?shù)厝罕娎�，取信于人，提高警惕，增強防范意識，公私分明，善始善終。
5結(jié)語
本文分享了一些在施工中如何協(xié)調(diào)和管理的方法，這可能是施工中大量協(xié)調(diào)工作的冰山一角，方法是否有效可能因時因地有所差異，重在探討。
