1、電力建設工程中的質量管理
(1)加強領導,落實責任制。建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度,明確企業(yè)領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員的責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)程和技術要求,工程如果出現質量問題,不管當事人有什么變動,都要追究其在崗時期的責任,即工程質量終身制,使工程人員真正負起責任來。(2)健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。工程施工要加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立并完善相關的管理標準和工作標準,強化管理意識,規(guī)范管理行為,樹立全員精品意識。以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎,以工程達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、投產水平各方面達到全優(yōu)。
2、電力建設工程中的安全管理
2.1當前電力工程安全管理地意義結合電力工程實際施工情況,充分運用現代安全安全管理理論,并認真履行國家相關的安全法律法規(guī),逐步完善并提高電力工程建設施工的安全管理水平,建立起完善的安全生產制度,將安全責任明確到各崗各位,并按照制定好的相關規(guī)定制度進行嚴格考核,這樣才能真正做到落實職責和規(guī)范運作,才能真正的做好安全管理工作。我們要認識到,全面實現電力工程安全管理這一目標有著非常重大的意義。首先,對于企業(yè)而言,必須要以“逐步提高,持續(xù)改進”這一思想為指導,不斷的完善自身的安全管理制度,這樣才能從根本上降低事故的發(fā)生率。對于社會而言,安全管理可以促進建筑市場的穩(wěn)定、協調發(fā)展,減少了事故的發(fā)生、降低了人員的傷亡,這樣就有利于社會的穩(wěn)定和發(fā)展。2.2建立工程項目的安全管理體系(1)建立完善的安全管理體系和組織網絡,其中包括施工單位、建設單位和監(jiān)理單位。對施工單位提交的施工組織管理機構進行審核,必須要求施工單位要建立完善的符合規(guī)定的管理機構。如果發(fā)現其中存在任何的問題,一定要及時指出并督促施工單位按照相關的規(guī)定會要求改正過來。(2)落實安全管理前提。所謂落實安全管理前提,就是要建立完善的、安全的生產體系,并制定相應的安全管理制度,通過有力的安全管理機構落實參見建設的單位及人數的安全生產責任。堅決查處違規(guī)生產,同時對于嚴格遵守相關規(guī)定的單位和個人給予一定的獎勵。(3)進行合理的設計。根據國家相應的建設法律和標準,設計單位對建設工程進行合理的優(yōu)化設計,對需要采用新工藝或者新材料的重點部分應該事先給出說明并給出相應的安全指導意見。所以,通過科學合理的設計,可以從技術上預防安全事故的發(fā)生。(4)施工過程中監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產責任制和有關規(guī)定的執(zhí)行情況,檢查安全管理體系和環(huán)境管理體系是否能有效運行。(5)在檢查中要及時發(fā)現施工項目部組織落實、人員到位、施工企業(yè)人員素質、工序操作等方面存在的問題。狠抓落實。
3結語
隨著社會的發(fā)展、科技的進步以及近年來電力部門體制的改革不斷深入,人們對于安全事故的防范手段和技術都有了新的進展,尤其是對安全生產的意識有了極大的提高。與此同時,由于電力企業(yè)實力越來越強,這就促使我們可以使用性能更優(yōu)越,安全系數更可靠的設備來施工。同時,對于大量的新產品、新工藝的使用,在我們的生產經營中也會帶來新的安全問題。綜上所述,結合電力工程施工安全管理的特點,可以將整個電力工程安全管理領域看成一個系統(tǒng),在施工過程中可以主動的運用科學合理的安全管理方法,確保將安全管理落實,明確劃分各崗各位的責任,這樣才能保障電力工程的施工過程中安全無事故。