一、電氣工程項目管理
1.電氣工程項目管理的定義。對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉變，電力市場競爭日益激烈， 提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(yè)（供用電施工企業(yè)）搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程（程序文件）等方面都有著嚴格的要求。
2.電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀。目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務分發(fā)給各部門間或相關人員，然后設想他們將取得預期的進展，結果導致許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃， 但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進行合理的規(guī)劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給項目留下無窮隱患。
二、電力企業(yè)電氣工程項目管理內容
所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現(xiàn)，還要特別注意安全控制。
1.項目進度管理。項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制訂和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。
2.電氣工程項目質量管理。項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下工夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。（1）建立項目質量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求，項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。
（2）工程施工質量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項技術政策，科學地組織各項技術工作， 建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短項目工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質量標準和質量管理制度，嚴格按標準檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統(tǒng)，由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
3.電氣工程項目成本管理。成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監(jiān)視實際成本執(zhí)行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求（如質量、工期等）的同時實現(xiàn)項目的目標成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現(xiàn)的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下：（1）增強職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經(jīng)濟效益才會有大的提高。因此，只有調動一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強調施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。（2）項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據(jù)。
4.電氣工程項目安全管理貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎工作、落實安全責任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現(xiàn)場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。
三、結束語
毫無疑問，二十一世紀給電力企業(yè)帶來了巨大的機遇和希望。電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，加強項目管理。這無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。
