在我國(guó)，電力工程中的項(xiàng)目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中，電力施工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化過(guò)程中，接受著殘酷的考驗(yàn)。尤其是是在近些年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，電力需求減小，電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩，電力工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場(chǎng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把提高項(xiàng)目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。筆者根據(jù)在工作中積累的電力施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理掙值法的認(rèn)識(shí)，談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添?xiàng)目管理中的應(yīng)用。
一、電力工程項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項(xiàng)目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。
二、掙值法概述
1、掙值法的起源
掙值（贏得值）法（EVM）作為項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項(xiàng)目中，這一理論方法的基本思想來(lái)源于工業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開(kāi)始，以美國(guó)國(guó)防部為首推出了一系列的有關(guān)項(xiàng)目成本和工期的管理方法，隨后，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)界開(kāi)發(fā)了EVM系統(tǒng)，很快在美國(guó)交通部、能源部等政府性業(yè)主的項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，并且在對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及績(jī)效的評(píng)價(jià)中發(fā)揮了良好的效果。從國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用中發(fā)揮更大的作用。
2、掙值法的三個(gè)基本參數(shù)
在項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入掙值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制、事后控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度超前。反之，亦然。
三、掙值法在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
