9、機械設(shè)備、測量、試驗、質(zhì)檢儀器方面的保證措施
�、拧⑦x用具有國際國內(nèi)先進水平的一流設(shè)備進行本項目施工，詳細資料見《主要機具使用計劃》；保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。
�、�、配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。
�、恰γ恳慌┕ぴO(shè)備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。
�、�、工地試驗室在開工前進行標準試驗和預(yù)先試驗，并將試驗結(jié)果提前監(jiān)理工程師中心試驗室進行復(fù)驗和批準。承擔(dān)外購材料及流動試驗沒有條件完成的當?shù)夭牧系蔫b定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。
�、�、對于試驗頻率不高的少數(shù)試驗項目，我們將委托具有高信譽的中心試驗室完成。
10、材料管理方面的保證措施
�、拧⑼晟撇牧喜少徆芾泶胧�；材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。
⑵、從調(diào)查認可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不運往工地。
⑶、各分項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。
⑷、對于存放三個月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗，確保材料在有效期內(nèi)使用。
11、施工組織管理方面的保證措施
�、拧⒆鹬睾徒^對服從工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯報進度和質(zhì)量情況。
�、�、建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。
�、�、測量組擬定施工測量實施方案，負責(zé)控制網(wǎng)點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。
⑷、試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，做好各項目原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng)計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。對工程作用的混型材料先由試驗室進行配合比試驗，在分析、對比的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、中心試驗室平等試驗證后再予以實施。
�、�、班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核試驗資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進行復(fù)檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗收。對隱蔽工程在覆蓋前報監(jiān)理工程師檢查驗收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊負責(zé)人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫驗收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認合格簽字后，方可進行下一道工序的施工。各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄像資料。
�、�、工程開前，技術(shù)科作好開工報告，在開工報告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須經(jīng)TQC小組審核，認為其方案可行、有質(zhì)量保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計的理論計算和總工程師的復(fù)核，并報監(jiān)理工程師批準，經(jīng)監(jiān)理批準后的施工方案方可實施。
⑺、自檢員、試驗人員應(yīng)嚴格實行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準“三班制”施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。
�、�、每一工序完工后，應(yīng)及時對施工場地清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對了連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。
�、�、嚴格按部頒標準、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項分單元整理并保存好所有原始資料。
⑽、制定嚴格的質(zhì)量管理條例，工程質(zhì)量與個人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分并將結(jié)果予以通報。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據(jù)。
⑾、雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。
⑿、堅決實行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責(zé)任人的責(zé)任，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時必須先保證工程施工質(zhì)量。
�、�、如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由總工程師或自檢工程師組織有關(guān)人員對事故原因進行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經(jīng)濟損失，預(yù)測事故的社會影響，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報工程師批準后實施。對事故責(zé)任都將予以經(jīng)濟處罰、通報批評、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管，誰負責(zé)，并根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量實行“終身責(zé)任制”。
五、安全保證措施
1、建立完善的安全保證體系
安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。因此我們在施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)規(guī)定結(jié)合實際民情況，制定各項規(guī)章制度，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
2、建立安全檢查組織機構(gòu)
為確保安全，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的安全事故監(jiān)督小組，設(shè)立安�？疲〗M成員作為安全監(jiān)護人，自始至終現(xiàn)場維護和管理，禁止違規(guī)操作，消除安全隱患，并立下安全責(zé)任狀，目標管理指標，年底根據(jù)達標情況實行獎懲。
3、確保安全的主要措施
�。�1）、開工前，必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
�。�2）、施工人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事特殊工種的人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準持證上崗。
�。�3）、建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。
（4）、施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備，并組織一批經(jīng)過訓(xùn)練的消防隊伍。
�。�5）、加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和訊情，做好防范措施。
（6）、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
（7）、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護用品。
（8）、施工機具和勞服用品定期檢查，使其處于完好狀態(tài)。
�。�9）、油庫設(shè)置應(yīng)遠離住宅區(qū)，并設(shè)圍欄，由專人保管，嚴禁煙火。
�。�10）、施工前根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物的埋置及位置走向，采取防護措施。
（11）、重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”原則，即：同時設(shè)計、審批；同時施工；同時驗收，投入使用。
附安全保證體系框圖：
（圖見附件）
六、勞動力安排計劃及措施
㈠、勞動力組織方法
本工程原則上以公司現(xiàn)有勞動力為主，成立專業(yè)施工隊，對于少量輔助工種，補充社會民工。
根據(jù)工程實際情況，成立如下專業(yè)施工隊，如砼等。
塑膠跑道的鋪設(shè)聘請專業(yè)施工人員進行。
�、妗趧恿Φ氖褂门c安排措施
1、操作人員進場，項目要進行入場教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。
2、項目要制定詳細的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務(wù)及時退場，同時通知勞務(wù)部門補充。對好的勞務(wù)進行獎勵，確保工程進度與質(zhì)量。
3、對工藝復(fù)雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓(xùn)后再上崗。
4、合理安排工序，工程穿插，確保勞務(wù)操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進度。
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