進(jìn)度的事前
控制 一、協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
二、協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過(guò)總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)單體工程的主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備安裝工程等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
四、審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
五、制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。
六、督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
目錄
一、工程概況
二、監(jiān)理工作總目標(biāo)
三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想
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九、各項(xiàng)工作制度的建立和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)措施
十、對(duì)工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)有明確分析、處理方法和監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn)
十一、針對(duì)本工程對(duì)業(yè)主提出可行性建議